Prácticas de coaching para encontrar terreno común
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para encontrar terreno común, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Saca a la luz temprano valores y experiencias compartidas genuinas
Encontrar terreno común real acelera el gusto por alguien más que el acuerdo superficial.
El efecto de atracción por similitud (Donn Byrne) - Encuentra un propósito mutuo
Establece una meta compartida que a ambos les importe, para que la conversación sea "nosotros contra el problema".
Conversaciones Cruciales, Hechas Prácticas - Mapea lo que realmente estás de acuerdo antes de sumergirte en el desacuerdo
Empieza construyendo explícitamente el mapa compartido antes de marcar dónde diverge.
Desacuerdo Productivo, en la Práctica - Identifica intereses compatibles para ganancia conjunta
Cuando ambas partes se preocupan por lo mismo —calidad, reputación, tiempos— los acuerdos que sirven a ese interés compartido superan las divisiones.
Intereses vs. Posiciones: El Núcleo de la Negociación Integradora - Mapear valores compartidos antes de mapear el desacuerdo
En cualquier conflicto, identifica los valores u objetivos que tú y la otra persona genuinamente comparten antes de catalogar las diferencias.
Realismo Ingenuo: Por Qué Todos Creen Ver las Cosas Como Son - Colaborar (asertivo y cooperativo)
Trabaja los intereses subyacentes hasta encontrar una solución que genuinamente satisfaga las necesidades de ambos lados.
Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos - Alíneense en valores centrales: dónde son compartidos y dónde difieren
Mapeen qué valores comparten genuinamente y cuáles cada uno sostiene por separado, sin requerir convergencia.
El sistema de significado compartido - Haz tangible la tercera alternativa con un prototipo o modelo
Convierte una idea abstracta de tercera alternativa en algo a lo que ambas partes puedan reaccionar juntas.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - Pregunta "¿Estás dispuesto a encontrar una solución mejor que la que hemos pensado cualquiera de los dos?"
Abre la conversación con una sola pregunta que reajusta a ambas partes de adversarios a co-creadores.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - Activa la unidad — identidad compartida antes del mensaje
Establece una identidad compartida genuina con tu audiencia antes de presentar tu postura.
Pre-Persuasión, Explicada de Forma Práctica
Preocupaciones relacionadas
- cómo encontrar puntos en común
Establece una meta compartida que a ambos les importe, para que la conversación sea "nosotros contra el problema".
Encuentra un propósito mutuo
- encontrar puntos en común
Encontrar terreno común real acelera el gusto por alguien más que el acuerdo superficial.
Saca a la luz temprano valores y experiencias compartidas genuinas
- conflicto entre cofundadores
Trabaja los intereses subyacentes hasta encontrar una solución que genuinamente satisfaga las necesidades de ambos lados.
Colaborar (asertivo y cooperativo)
- terreno común en el conflicto
Establece una meta compartida que a ambos les importe, para que la conversación sea "nosotros contra el problema".
- cómo encontrar puntos en común con un compañero de trabajo que piensa de manera muy diferente a mí
Empieza construyendo explícitamente el mapa compartido antes de marcar dónde diverge.
Mapea lo que realmente estás de acuerdo antes de sumergirte en el desacuerdo
- Cuando intereses versus positions identificar compatible intereses
Cuando ambas partes se preocupan por lo mismo —calidad, reputación, tiempos— los acuerdos que sirven a ese interés compartido superan las divisiones.
Identifica intereses compatibles para ganancia conjunta
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.