Prácticas de coaching para cómo encontrar puntos en común con un compañero de trabajo que piensa de manera muy diferente a mí

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo encontrar puntos en común con un compañero de trabajo que piensa de manera muy diferente a mí, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Mapea lo que realmente estás de acuerdo antes de sumergirte en el desacuerdo
   Empieza construyendo explícitamente el mapa compartido antes de marcar dónde diverge.
   Desacuerdo Productivo, en la Práctica
2. Encuentra un propósito mutuo
   Establece una meta compartida que a ambos les importe, para que la conversación sea "nosotros contra el problema".
   Conversaciones Cruciales, Hechas Prácticas
3. Colaborar (asertivo y cooperativo)
   Trabaja los intereses subyacentes hasta encontrar una solución que genuinamente satisfaga las necesidades de ambos lados.
   Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos
4. Invita a un colaborador adversarial
   Encuentra a alguien cuya creencia previa genuina sea la opuesta a la tuya, y trabajen juntos sobre la misma evidencia.
   Sesgo de Confirmación: Ver Lo Que Esperas Ver
5. Usando preguntas de valores para profundizar una conversación
   Pregunta "¿qué es lo más importante para ti de esto?" para sacar a la superficie valores en vez de preferencias superficiales.
   Clasificación de Cartas de Valores
6. Pregunta "¿Estás dispuesto a encontrar una solución mejor que la que hemos pensado cualquiera de los dos?"
   Abre la conversación con una sola pregunta que reajusta a ambas partes de adversarios a co-creadores.
   La Tercera Alternativa, Hecha Práctica
7. Mapear valores compartidos antes de mapear el desacuerdo
   En cualquier conflicto, identifica los valores u objetivos que tú y la otra persona genuinamente comparten antes de catalogar las diferencias.
   Realismo Ingenuo: Por Qué Todos Creen Ver las Cosas Como Son
8. Separa a la persona del problema
   Trata el conflicto como un problema que enfrentan juntos, no como una contienda en la que se pelean el uno al otro.
   La Tercera Alternativa, Hecha Práctica
9. Lidera con empatía táctica
   Entiende y expresa la perspectiva del otro lado antes de avanzar la tuya.
   Nunca Dividas la Diferencia, en la Práctica
10. Usa Colaborar cuando la relación y la solución importan por igual
    Colaborar — alta asertividad, alta cooperación — encuentra una solución que realmente funciona para ambas partes, pero toma tiempo.
    El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI)

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.