Prácticas de coaching para efecto de generación aplicado al liderazgo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para efecto de generación aplicado al liderazgo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Estar atento a los patrones de disminuidor accidental en ti mismo
   La mayoría de los Disminuidores no son conscientes de que disminuyen — las conductas que los hicieron eficaces como individuos los perjudican como líderes.
   Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor
2. Distribuye el liderazgo en vez de centralizarlo
   Desarrolla la capacidad de liderazgo en todo el equipo, no solo en el líder designado.
   Liderazgo transformacional, de forma práctica
3. Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor
   La investigación de Liz Wiseman encontró que los mejores líderes — los Multiplicadores — extraen mucha más capacidad de su gente que los líderes promedio, no por ser más inteligentes, sino por crear condiciones donde la inteligencia de los demás puede operar plenamente. Los Disminuidores, lo opuesto, pueden ser brillantes y bienintencionados pero suprimen sistemáticamente el pensamiento a su alrededor. La investigación se basa en entrevistas en múltiples organizaciones — observacional, no experimental — pero los mecanismos coinciden con investigación bien establecida sobre autonomía, autoeficacia y seguridad psicológica.
4. Generatividad: invertir en lo que te sobrevive
   Invierte en la próxima generación o en trabajo que te sobrevive.
   Autotrascendencia: Más Allá del Yo
5. Involúcrate en la generatividad: el trabajo natural de la mediana edad y estaciones posteriores
   La mediana edad y las estaciones posteriores piden contribución, mentoría y transmisión, no solo logro personal.
   Las Estaciones de la Vida
6. El Efecto de Generación: Por Qué Hacerlo Tú Mismo Hace Que Se Quede
   El efecto de generación es el hallazgo bien replicado de que las personas recuerdan mejor la información cuando la generan ellas mismas — incluso a partir de una simple pista — que cuando simplemente la leen. Fue demostrado rigurosamente por primera vez por Slamecka y Graf en 1978 y es una de las palancas más confiables de la psicología cognitiva para mejorar la memoria.
7. Gestiona la diferenciación de LMX con justicia como líder
   Reconoce que desarrollas relaciones distintas con distintas personas —y asegúrate de que las diferencias sean ganadas, no arbitrarias.
   Intercambio Líder-Miembro (LMX), Explicado en la Práctica
8. Desarrolla sucesores que te superarán
   Invierte en el éxito de tu sucesor como un acto deliberado de ambición institucional.
   Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes
9. Canaliza la ambición hacia la institución, no hacia ti mismo
   Preocúpate más por el éxito de la organización que por tu legado personal.
   Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes
10. Expande deliberadamente tu círculo interno
    Mueve a los miembros del equipo de LMX bajo a LMX alto mediante inversión relacional intencional.
    Intercambio Líder-Miembro (LMX), Explicado en la Práctica

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