Prácticas de coaching para Cuando level 5 liderazgo desarrollar level 5 successors
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuando level 5 liderazgo desarrollar level 5 successors, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Desarrolla sucesores que te superarán
Invierte en el éxito de tu sucesor como un acto deliberado de ambición institucional.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes - Construye la autonomía y capacidad de las personas
La meta son personas que te necesiten menos con el tiempo, no más.
Liderazgo de Servicio, En la Práctica - Generatividad: invertir en lo que te sobrevive
Invierte en la próxima generación o en trabajo que te sobrevive.
Autotrascendencia: Más Allá del Yo - Canaliza la ambición hacia la institución, no hacia ti mismo
Preocúpate más por el éxito de la organización que por tu legado personal.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes - Pensamiento catedral
Comprométete con proyectos cuyos beneficios no vivirás para ver, como los constructores medievales se comprometieron con las catedrales.
El Buen Antepasado: Pensamiento de Largo Camino para una Vida con Sentido - Involúcrate en la generatividad: el trabajo natural de la mediana edad y estaciones posteriores
La mediana edad y las estaciones posteriores piden contribución, mentoría y transmisión, no solo logro personal.
Las Estaciones de la Vida - Practica la previsión y la administración
Sostén los recursos y el futuro del equipo en fideicomiso — decide para el largo juego, no solo este trimestre.
Liderazgo de Servicio, En la Práctica - Construye un equipo cuyas fortalezas combinadas cubran los cuatro dominios
Contrata y forma deliberadamente para cobertura de dominio, no para personas que piensan como tú.
Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica - Estar atento a los patrones de disminuidor accidental en ti mismo
La mayoría de los Disminuidores no son conscientes de que disminuyen — las conductas que los hicieron eficaces como individuos los perjudican como líderes.
Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor - Convertirte en un imán de talento: atraer y desplegar a la gente en su mejor versión
Los Multiplicadores encuentran lo que la gente hace bien de forma natural y la colocan en condiciones donde ese talento es esencial.
Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor
Preocupaciones relacionadas
- efecto de generación aplicado al liderazgo
La mayoría de los Disminuidores no son conscientes de que disminuyen — las conductas que los hicieron eficaces como individuos los perjudican como líderes.
Estar atento a los patrones de disminuidor accidental en ti mismo
- previsión en el liderazgo
Las personas fuertes en pensamiento estratégico mantienen al equipo enfocado en lo que podría ser, no solo en lo que es.
Lidera desde el dominio de pensamiento estratégico: absorbe y analiza información
- liderazgo de nivel 5: humildad y voluntad en grandes líderes como cuidador
La investigación de Jim Collins en Good to Great encontró que los líderes que llevaron a sus empresas de buenas a excelentes compartían una combinación paradójica de voluntad personal feroz y profunda humildad personal — lo que Collins llama Liderazgo de Nivel 5. Canalizaban la ambición hacia la institución, no hacia sí mismos, y preparaban a sus sucesores para la grandeza en lugar de fomentar la dependencia.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes
- el líder que piensa a largo plazo
Las personas fuertes en pensamiento estratégico mantienen al equipo enfocado en lo que podría ser, no solo en lo que es.
- preanálisis de fracaso para líderes
Un pre-mortem, desarrollado por el psicólogo Gary Klein, hace que un equipo imagine que un plan ya ha fracasado y luego trabaje hacia atrás para explicar por qué — antes de que comience cualquier trabajo. La técnica explota la "retrospectiva prospectiva": la investigación encontró que imaginar un resultado como una certeza hace que las personas generen razones más numerosas y más específicas para ello, sacando a la luz riesgos que la evaluación de riesgos ordinaria pasa por alto.
El Pre-Mortem: Imagina Que Ya Fracasó
- ambición frente a ego en el liderazgo
Preocúpate más por el éxito de la organización que por tu legado personal.
Canaliza la ambición hacia la institución, no hacia ti mismo
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.