Prácticas de coaching para organizarse con GTD durante un conflicto

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para organizarse con GTD durante un conflicto, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Organízate con eficacia (GTD), en la práctica
    El GTD de David Allen hace pasar cada compromiso por cinco pasos —capturar, aclarar, organizar, reflexionar y comprometerse (engage)— para que nada viva en tu cabeza y siempre sepas la siguiente acción física. La idea central, que las tareas sin terminar retenidas en la memoria crean una carga mental persistente, está respaldada por la investigación cognitiva; el GTD en sí es un sistema práctico coherente más que un protocolo único probado en ensayos.
  2. Organiza las acciones por contexto GTD
    En GTD, un contexto es dónde, con qué o con quién se puede hacer una siguiente acción: agrupa tus acciones por contexto para ver solo lo que puedes hacer ahora mismo.
    Organízate con eficacia (GTD), en la práctica
  3. Comprométete: elige el trabajo desde una mente clara
    Con todo capturado y aclarado, elige qué hacer ahora y hazlo completamente presente.
    Organízate con eficacia (GTD), en la práctica
  4. La regla de los dos minutos
    Si una acción aclarada toma menos de dos minutos, hazla ahora en vez de registrarla.
    Organízate con eficacia (GTD), en la práctica
  5. Aclara cada elemento en una siguiente acción concreta
    Para cada elemento capturado, decide qué es y la siguiente acción física exacta.
    Organízate con eficacia (GTD), en la práctica
  6. Identifica las tareas más importantes (MITs) cada mañana
    Elige de una a tres tareas que deben suceder hoy y hazlas antes que nada.
    Zen To Done (ZTD), de Forma Práctica
  7. Revisa cada proyecto activo en busca de una próxima acción vigente
    Para cada proyecto que tengas abierto, confirma que hay una y solo una próxima acción claramente definida.
    La Revisión Semanal GTD
  8. Usa Competir cuando la velocidad o la seguridad importan más que el consenso
    Competir — alta asertividad, baja cooperación — es apropiado cuando la decisión es urgente, de alto riesgo y no está abierta a debate.
    El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI)
  9. Priorización de las tres metas: ¿objetivo, relación o autorrespeto?
    Antes de entrar en una conversación difícil, decide cuál de las tres metas importa más en este momento.
    Efectividad Interpersonal en DBT: Conseguir Lo Que Necesitas Sin Destruir la Relación
  10. Transforma la relación, no solo el problema
    Usa cada conflicto como una oportunidad para elevar la calidad de la relación misma.
    La Tercera Alternativa, Hecha Práctica

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