Prácticas de coaching para ajuste de metas en el deporte

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para ajuste de metas en el deporte, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Revisa la estrategia cuando estés fuera de curso, no la meta
   Cuando el progreso se estanca, el primer movimiento es cambiar el enfoque —no bajar el blanco.
   Teoría de Fijación de Metas, de Forma Práctica
2. Cambia el énfasis de la meta bajo adversidad
   Cuando una meta de resultado se vuelve inalcanzable a mitad de la competencia, cambia el enfoque explícitamente hacia las metas de proceso.
   Metas de Proceso vs. Metas de Resultado en el Deporte y el Rendimiento
3. Metas de Proceso vs. Metas de Resultado en el Deporte y el Rendimiento
   Las metas de resultado (ganar, lograr un puntaje) dan dirección pero están solo parcialmente bajo el control de quien ejecuta. Las metas de proceso (ejecutar acciones específicas o mantener un enfoque específico) son totalmente controlables e impulsan directamente los comportamientos que producen resultados. La investigación en psicología del deporte indica que las metas de proceso y rendimiento producen mejores resultados bajo presión que las metas de resultado solas —porque dirigen la atención hacia lo que realmente se puede influir en el momento.
4. Usa el bucle de retroalimentación de desempeño sin el Yo 1
   Trata cada resultado como información, no un veredicto — ajusta sin juzgar.
   El Juego Interior: Silenciando al Yo 1
5. Metas de Proceso, en la Práctica
   Las metas de proceso son metas definidas por las acciones específicas que realizarás —"tomar diez respiraciones lentas antes de cada saque"— en lugar de por el resultado que quieres. Se enfocan en comportamientos y técnicas bajo el control directo de quien ejecuta (cómo lo haces) en lugar de en los resultados (si ganas). La investigación en psicología del deporte encuentra consistentemente que las metas de proceso mantienen la atención en acciones controlables, reducen la ansiedad y mejoran la consistencia del rendimiento —especialmente bajo presión— mientras que las metas de resultado puras pueden socavar ambas cosas.
6. Analiza frente a las metas de proceso, no solo el resultado
   Después del rendimiento, evalúa si ejecutaste tus metas de proceso antes de evaluar el resultado.
   Metas de Proceso vs. Metas de Resultado en el Deporte y el Rendimiento
7. Monitorea el estado de la zona durante la competencia e interviene temprano
   Desarrolla el hábito de verificar tu estado emocional en puntos clave durante la competencia y microrregular de vuelta hacia la zona.
   La Zona de Funcionamiento Óptimo: El Modelo IZOF de Hanin
8. Crear seguridad psicológica en torno a fallar una meta ambiciosa
   Las metas ambiciosas solo producen esfuerzo honesto cuando fallarlas se trata como información, no como fracaso.
   Metas Ambiciosas: Cuándo Ayudan y Cuándo Fallan
9. Metas Ambiciosas: Cuándo Ayudan y Cuándo Fallan
   Las metas ambiciosas (stretch goals) — objetivos fijados muy por encima del rendimiento actual — están entre las intervenciones más estudiadas en la investigación sobre motivación. Cuando las organizaciones o personas tienen suficientes recursos y un historial de éxito previo, las metas ambiciosas mejoran el rendimiento; cuando los recursos están agotados o la brecha de capacidad es demasiado grande, aumentan de forma confiable la toma de riesgos, las trampas y el desánimo. El consejo de "siempre apunta alto" ignora esta condición límite importante.
10. Cambia a un enfoque exclusivo en el proceso cuando la presión de la competencia alcanza su pico
    Cuando el resultado se siente más en juego, redirige deliberadamente la atención a la siguiente acción de proceso.
    Metas de Proceso, en la Práctica

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