Prácticas de coaching para decisiones suficientemente buenas
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para decisiones suficientemente buenas, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Adopta la satisfacción en lugar de la maximización
Establece un umbral de "suficientemente bueno" antes de buscar, luego detente cuando lo alcances.
Sobrecarga de Opciones, en la Práctica - Satisfice: establece un umbral suficientemente bueno y deja de buscar al alcanzarlo
Optimiza para "suficientemente bueno" en vez de "lo mejor posible": el costo de búsqueda a menudo supera la ganancia.
Heurísticas simples: el argumento de Gerd Gigerenzer a favor del pensamiento rápido y frugal - Muévete rápido en las puertas de doble sentido
En decisiones reversibles, decide con el 70% de la información que desearías tener — luego ajusta.
La Puerta de Doble Sentido - Fija un umbral de "suficientemente bueno" antes de buscar
Decide primero tus criterios, luego toma la primera opción que los cumpla.
Satisfacer vs. maximizar: cuándo gana lo "suficientemente bueno" - Comprométete y deja de reevaluar
Una vez que hayas elegido, cierra la puerta en lugar de reabrir la comparación.
Satisfacer vs. maximizar: cuándo gana lo "suficientemente bueno" - Satisfacer vs. maximizar: cuándo gana lo "suficientemente bueno"
Satisfacer —un término acuñado por Herbert Simon— significa elegir la primera opción que cumple tus criterios, mientras que maximizar significa buscar la mejor opción posible. La investigación de Barry Schwartz y colegas encontró que quienes maximizan habitualmente tienden a tomar decisiones objetivamente algo mejores, pero reportan menor satisfacción, más arrepentimiento y peor bienestar —así que, para la mayoría de las decisiones cotidianas, gana lo "suficientemente bueno". - Usa "toma lo mejor": elige según tu única señal más informativa
Al elegir entre opciones, identifica la señal más diagnóstica y úsala: deja de buscar más.
Heurísticas simples: el argumento de Gerd Gigerenzer a favor del pensamiento rápido y frugal - Satisfacer en lugar de maximizar
Elige la opción que cumple tus criterios en vez de buscar la teóricamente mejor.
La Mentalidad de lo Suficiente: Contento Sin Complacencia - Juzga las decisiones por el proceso, no por el resultado
Una buena decisión que produce un mal resultado sigue siendo una buena decisión.
Pensamiento de Valor Esperado: Decidir Bajo Incertidumbre - Califica la calidad de la decisión por separado de la calidad del resultado
Juzga el proceso que usaste, no si funcionó, cuando revises una decisión pasada.
Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
Preocupaciones relacionadas
- toma de decisiones suficientemente buena
Establece un umbral de "suficientemente bueno" antes de buscar, luego detente cuando lo alcances.
Adopta la satisfacción en lugar de la maximización
- estrategia de satisfacción suficiente
Satisfacer —un término acuñado por Herbert Simon— significa elegir la primera opción que cumple tus criterios, mientras que maximizar significa buscar la mejor opción posible. La investigación de Barry Schwartz y colegas encontró que quienes maximizan habitualmente tienden a tomar decisiones objetivamente algo mejores, pero reportan menor satisfacción, más arrepentimiento y peor bienestar —así que, para la mayoría de las decisiones cotidianas, gana lo "suficientemente bueno".
Satisfacer vs. maximizar: cuándo gana lo "suficientemente bueno"
- satisfacer versus maximizar: cuándo lo suficientemente bueno basta en el trabajo
Satisfacer —un término acuñado por Herbert Simon— significa elegir la primera opción que cumple tus criterios, mientras que maximizar significa buscar la mejor opción posible. La investigación de Barry Schwartz y colegas encontró que quienes maximizan habitualmente tienden a tomar decisiones objetivamente algo mejores, pero reportan menor satisfacción, más arrepentimiento y peor bienestar —así que, para la mayoría de las decisiones cotidianas, gana lo "suficientemente bueno".
- satisfacer versus maximizar: cuándo lo suficientemente bueno basta durante un conflicto
Satisfacer —un término acuñado por Herbert Simon— significa elegir la primera opción que cumple tus criterios, mientras que maximizar significa buscar la mejor opción posible. La investigación de Barry Schwartz y colegas encontró que quienes maximizan habitualmente tienden a tomar decisiones objetivamente algo mejores, pero reportan menor satisfacción, más arrepentimiento y peor bienestar —así que, para la mayoría de las decisiones cotidianas, gana lo "suficientemente bueno".
- satisfacer versus maximizar: cuándo lo suficientemente bueno basta cuando uno se siente abrumado
Satisfacer —un término acuñado por Herbert Simon— significa elegir la primera opción que cumple tus criterios, mientras que maximizar significa buscar la mejor opción posible. La investigación de Barry Schwartz y colegas encontró que quienes maximizan habitualmente tienden a tomar decisiones objetivamente algo mejores, pero reportan menor satisfacción, más arrepentimiento y peor bienestar —así que, para la mayoría de las decisiones cotidianas, gana lo "suficientemente bueno".
- satisfacer versus maximizar: cuándo lo suficientemente bueno basta al comenzar
Satisfacer —un término acuñado por Herbert Simon— significa elegir la primera opción que cumple tus criterios, mientras que maximizar significa buscar la mejor opción posible. La investigación de Barry Schwartz y colegas encontró que quienes maximizan habitualmente tienden a tomar decisiones objetivamente algo mejores, pero reportan menor satisfacción, más arrepentimiento y peor bienestar —así que, para la mayoría de las decisiones cotidianas, gana lo "suficientemente bueno".
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