Desarrollo horizontal y vertical: 10 prácticas de coaching basadas en evidencia

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para desarrollo horizontal y vertical, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Dedica tiempo real al crecimiento, no solo a las tareas
   Sal regularmente de la maleza y habla de carrera, habilidades y hacia dónde se dirigen.
   Reuniones Individuales Efectivas, de Forma Práctica
2. Evita saltar niveles: construye a través de cada etapa en lugar de saltarla
   Reconoce cuando estás evitando un nivel de desarrollo que aún tiene desafíos sin resolver.
   Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica
3. Usa la delegación como herramienta de desarrollo
   Asigna tareas Q3 a miembros del equipo listos para crecer — y trata la curva de aprendizaje como el punto.
   La Matriz de Eisenhower y la Delegación
4. Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque
   Los Hábitos Rockefeller de Verne Harnish (actualizados en Scaling Up) destilan las prácticas de gestión de John D. Rockefeller en un sistema de prioridades, datos y ritmos de reunión que mantienen a las empresas en crecimiento enfocadas y coordinadas. El marco es desarrollado por practicantes y ampliamente usado en empresas en escalamiento; la base de evidencia es principalmente de estudio de caso y clínica más que ensayo controlado.
5. Usa revisiones de Iniciar-Detener-Mantener para impulsar la mejora continua
   Pregunta regularmente qué debería iniciar, detener y mantener haciendo el equipo —y actúa sobre las respuestas.
   Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque
6. Zona de Desarrollo Próximo: Aprender en tu Límite Real
   La zona de desarrollo próximo (ZDP) de Lev Vygotsky es la brecha entre lo que un aprendiz puede hacer solo y lo que puede hacer con apoyo experto. El aprendizaje es más rápido y profundo cuando apunta a esta zona — suficientemente desafiante como para requerir ayuda pero no tan lejos como para ser incomprensible. Este marco ha sido ampliamente aplicado en la investigación educativa y es consistente con hallazgos sobre el desafío óptimo y la instrucción con andamiaje.
7. Pensamiento de plataforma: construye capacidades que habiliten muchos futuros en lugar de optimizar para uno
   Invierte en habilidades, herramientas y relaciones que expandan tu adyacente posible en múltiples direcciones en lugar de optimizar para un solo resultado.
   Lo Adyacente Posible, en la Práctica
8. Pon el crecimiento de otros primero
   Comienza desde "¿cómo ayudo a esta persona a tener éxito?" en vez de "¿cómo me ayudan a mí a tener éxito?"
   Liderazgo de Servicio, En la Práctica
9. Dibuja la línea de vida
   Dibuja una línea de tiempo horizontal y marca los puntos altos, bajos y de inflexión clave de tu vida.
   El Ejercicio de la Línea de Vida
10. La línea de vida futura
    Extiende tu línea de tiempo hacia adelante y esboza los picos y puntos de inflexión que quieres crear —luego trabaja hacia atrás hasta hoy.
    El Ejercicio de la Línea de Vida

¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?

• En cada reunión individual solo hablamos de lo que hay que entregar esta semana y nunca nos alejamos para ver hacia dónde va esa persona, y me preocupa que haya concluido que solo la veo como alguien que cumple tareas y haya empezado a buscar otra cosa.→
• Me veo como alguien que ya superó toda esa estructura rígida y esa disciplina, pero mi vida se sigue desmoronando justo en los lugares que las necesitan→
• Mi equipo solo recibe de mí las sobras, y se nota: no pueden tomar una decisión sin consultarme, y me doy cuenta de que los he entrenado para quedarse pequeños al delegarles solo lo que no importa en vez del trabajo que de verdad los haría crecer.→
• Seguimos apilando iniciativas nuevas sobre otras viejas que ya superamos pero nunca detuvimos, así que el equipo está sobrecargado y no queda espacio para empezar nada nuevo→
• Estoy a punto de dedicar un año a aprender algo, y no dejo de dudar si estoy apostando todo a un resultado muy estrecho o construyendo algo que seguiría valiendo la pena sin importar hacia dónde se incline el futuro.→

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.