Teoría del desarrollo vertical: 10 prácticas de coaching basadas en evidencia
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para teoría del desarrollo vertical, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Evita saltar niveles: construye a través de cada etapa en lugar de saltarla
Reconoce cuando estás evitando un nivel de desarrollo que aún tiene desafíos sin resolver.
Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica - Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica
Spiral Dynamics, desarrollado por Don Beck y Chris Cowan a partir de la investigación de Clare Graves, mapea los valores y las visiones de mundo humanas como una espiral de desarrollo de "vMEMEs" (sistemas de valores) que responden a las condiciones de vida. Cada nivel aborda los desafíos adaptativos de su entorno y trasciende pero incluye lo que vino antes. La teoría es influyente en el liderazgo y el desarrollo organizacional, pero su base empírica es principalmente la investigación clínica y de entrevistas original de Graves; el modelo completo de secuencia de etapas no se ha ensayado rigurosamente. - Desarrolla el pensamiento de segundo nivel, sistémico
Practica sostener múltiples sistemas de valores como simultáneamente válidos en lugar de competir por dominancia.
Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica - Zona de Desarrollo Próximo: Aprender en tu Límite Real
La zona de desarrollo próximo (ZDP) de Lev Vygotsky es la brecha entre lo que un aprendiz puede hacer solo y lo que puede hacer con apoyo experto. El aprendizaje es más rápido y profundo cuando apunta a esta zona — suficientemente desafiante como para requerir ayuda pero no tan lejos como para ser incomprensible. Este marco ha sido ampliamente aplicado en la investigación educativa y es consistente con hallazgos sobre el desafío óptimo y la instrucción con andamiaje. - Usa la delegación como herramienta de desarrollo
Asigna tareas Q3 a miembros del equipo listos para crecer — y trata la curva de aprendizaje como el punto.
La Matriz de Eisenhower y la Delegación - Evalúa qué condiciones de vida están activando qué niveles
Mapea cómo tu entorno actual está tirando hacia adelante o hacia atrás distintos sistemas de valores.
Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica - Mapea el sistema de valores de tu organización o equipo
Identifica el vMEME desde el cual tu equipo u organización realmente opera, no solo el que declara.
Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica - Dedica tiempo real al crecimiento, no solo a las tareas
Sal regularmente de la maleza y habla de carrera, habilidades y hacia dónde se dirigen.
Reuniones Individuales Efectivas, de Forma Práctica - La línea de vida futura
Extiende tu línea de tiempo hacia adelante y esboza los picos y puntos de inflexión que quieres crear —luego trabaja hacia atrás hasta hoy.
El Ejercicio de la Línea de Vida - Abanico de conceptos: mapear soluciones
El abanico de conceptos parte de una solución, sube al concepto que la sostiene y genera alternativas a ese nivel antes de elegir una dirección.
Pensamiento Lateral, Explicado en la Práctica
¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?
- Me veo como alguien que ya superó toda esa estructura rígida y esa disciplina, pero mi vida se sigue desmoronando justo en los lugares que las necesitan
- Sigo tratando mi forma de ver las cosas como la correcta y la de los demás como un problema que superar, y quiero sostener de verdad que lo que valoran las personas con las que choco es real y necesario
- Mi equipo solo recibe de mí las sobras, y se nota: no pueden tomar una decisión sin consultarme, y me doy cuenta de que los he entrenado para quedarse pequeños al delegarles solo lo que no importa en vez del trabajo que de verdad los haría crecer.
- Me estoy comportando de maneras que no van conmigo
- Hay una fricción constante y sutil entre el lugar donde trabajo y yo que no sé nombrar
Preocupaciones relacionadas
- desarrollo vertical
Reconoce cuando estás evitando un nivel de desarrollo que aún tiene desafíos sin resolver.
Evita saltar niveles: construye a través de cada etapa en lugar de saltarla
- significado del desarrollo vertical
Reconoce cuando estás evitando un nivel de desarrollo que aún tiene desafíos sin resolver.
- desarrollo vertical y horizontal
Sal regularmente de la maleza y habla de carrera, habilidades y hacia dónde se dirigen.
Dedica tiempo real al crecimiento, no solo a las tareas
- dinámica espiral según Beck y Cowan
Spiral Dynamics, desarrollado por Don Beck y Chris Cowan a partir de la investigación de Clare Graves, mapea los valores y las visiones de mundo humanas como una espiral de desarrollo de "vMEMEs" (sistemas de valores) que responden a las condiciones de vida. Cada nivel aborda los desafíos adaptativos de su entorno y trasciende pero incluye lo que vino antes. La teoría es influyente en el liderazgo y el desarrollo organizacional, pero su base empírica es principalmente la investigación clínica y de entrevistas original de Graves; el modelo completo de secuencia de etapas no se ha ensayado rigurosamente.
Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica
- etapa beige en la dinámica espiral: instinto de supervivencia
Spiral Dynamics, desarrollado por Don Beck y Chris Cowan a partir de la investigación de Clare Graves, mapea los valores y las visiones de mundo humanas como una espiral de desarrollo de "vMEMEs" (sistemas de valores) que responden a las condiciones de vida. Cada nivel aborda los desafíos adaptativos de su entorno y trasciende pero incluye lo que vino antes. La teoría es influyente en el liderazgo y el desarrollo organizacional, pero su base empírica es principalmente la investigación clínica y de entrevistas original de Graves; el modelo completo de secuencia de etapas no se ha ensayado rigurosamente.
- etapa azul en la dinámica espiral: orden, normas y autoridad
Reconoce cuando estás evitando un nivel de desarrollo que aún tiene desafíos sin resolver.
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