Prácticas de coaching para cómo comunicar la diferencia entre dar un consejo e intentar cambiar a alguien
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo comunicar la diferencia entre dar un consejo e intentar cambiar a alguien, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Desarrollar la discrepancia entre valores y conducta
Señala con delicadeza la brecha entre lo que la persona quiere y lo que está haciendo.
Entrevista Motivacional, Explicada de Forma Práctica - Compartir consejo con permiso (preguntar–ofrecer–preguntar)
Pregunta qué saben, ofrece información con su consentimiento y luego pregunta qué opinan de ella.
Entrevista Motivacional, Explicada de Forma Práctica - Evocar el discurso de cambio en lugar de dárselo hecho
Haz preguntas que lleven a la persona a expresar sus propias razones para cambiar.
Entrevista Motivacional, Explicada de Forma Práctica - Aplica la reciprocidad en conversaciones de retroalimentación
Ofrece una concesión genuina o reconoce tu propio papel antes de pedirle a alguien que cambie.
La Regla de la Reciprocidad, Aplicada en la Práctica - Añade una petición orientada al futuro al SBI
Combina la declaración de impacto con una petición específica y realizable para la próxima vez.
El Modelo de Retroalimentación SBI, Aplicado en la Práctica - Separa la fase de escuchar de la fase de aconsejar
Termina de comprender antes de empezar a resolver problemas — y pregunta cuál de las dos se desea.
Escucha Reflexiva: El Método de Carl Rogers - Contén el consejo hasta que se sientan escuchados
Resiste el impulso de arreglar; la comprensión viene antes que cualquier solución.
Escucha activa, en la práctica - No critiques, no condenes, no te quejes
La crítica pone a las personas a la defensiva y rara vez produce un cambio duradero.
Cómo ganar amigos e influir sobre las personas, en la práctica - Reconoce lo que escuchaste antes de avanzar al consejo
Una solución ofrecida antes de que quien habla se sienta escuchado suele ser rechazada, incluso cuando es correcta.
El Líder Como Coach: Un Nuevo Paradigma de Gestión - Desafía directamente
Di lo difícil con claridad, pronto y en la cara de la persona.
Sinceridad Radical, de Forma Práctica
Preocupaciones relacionadas
- reconocer antes de aconsejar
Resiste el impulso de resolver hasta que puedas reformular el problema en términos con los que la otra persona esté de acuerdo.
Escucha antes de diagnosticar
- dar consejos sin generar resistencia
Pregunta qué saben, ofrece información con su consentimiento y luego pregunta qué opinan de ella.
Compartir consejo con permiso (preguntar–ofrecer–preguntar)
- cómo decirle a un amigo que no quiero seguir dándole consejos
Pregúntate qué le dirías a un amigo en exactamente tu situación, y luego sigue tu propio consejo.
Aconséjate a ti mismo como lo harías con un amigo
- Cuando entrevista motivacional preguntar offer preguntar
Pregunta qué saben, ofrece información con su consentimiento y luego pregunta qué opinan de ella.
- Cuando el soft startup state positivo necesitar
Dile a tu pareja lo que necesitas, no lo que debería dejar de hacer.
Declara una necesidad positiva, no una crítica negativa
- preguntar antes de aconsejar
Pregunta qué saben, ofrece información con su consentimiento y luego pregunta qué opinan de ella.
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.