Añade una petición orientada al futuro al SBI
Acompaña la declaración de impacto con una petición concreta y factible para la próxima vez.
Why it works
El feedback sin una petición clara hacia delante deja a quien lo recibe sin sitio al que ir: sabe qué estuvo mal, pero no qué aspecto tiene lo «correcto». Una petición conductual concreta activa procesos de intención de implementación — quien recibe puede ensayar mentalmente la nueva conducta y planificar para las situaciones que la disparan, que es donde ocurre el cambio real.
How to do it
- Después del impacto, di: «De aquí en adelante, lo que me ayudaría sería…» y nombra una acción concreta y observable.
- Haz la petición conductual («por favor, avisa cuando vayas a incumplir un plazo antes de que ocurra») y no actitudinal («sé más fiable»).
- Confirma que se entendió: pídele que te diga con sus palabras qué hará distinto.
Evidencia
La investigación sobre intenciones de implementación muestra de forma robusta que especificar qué, cuándo y cómo ejecutar una conducta mejora drásticamente el cumplimiento frente a una fijación de metas vaga. (rct)
El respaldo a las intenciones de implementación es sólido en general; no se ha aislado si quienes reciben feedback aplican el mecanismo de forma espontánea o solo cuando se les acompaña explícitamente.
Sources
- Gollwitzer & Sheeran (2006), implementation intentions meta-analysis (d ≈ 0.65), Advances in Experimental Social Psychology
Common mistake
Dejar la petición abierta («solo piénsatelo») — lo que carga el peso cognitivo sobre quien recibe sin darle un camino viable, y hace incómodo el seguimiento.
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More practices for El modelo de feedback SBI, llevado a la práctica
- Ancla el feedback a una situación concreta
Nombra el momento y el lugar exactos antes de decir nada más.
- Describe la conducta, no el carácter
Di lo que la persona hizo — acciones, palabras — no lo que eso dice sobre quién es.
- Nombra el impacto real en ti o en el equipo
Di qué efecto tuvo la conducta — en ti, en otros, en el trabajo.
- Invita a una respuesta después de entregar el SBI
Cierra el SBI preguntando qué opina la otra persona — no con un veredicto.
- Usa el SBI también para el feedback positivo, no solo para corregir
Nombra la situación, la conducta y el impacto cuando alguien hace algo bien.
- Elige el momento y el entorno adecuados para el feedback
El feedback cala en proporción a lo seguro y receptivo que se sienta quien lo recibe — el momento y la privacidad importan.
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