Prácticas de coaching para cómo desarrollar el pensamiento de la etapa amarilla en la dinámica espiral
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo desarrollar el pensamiento de la etapa amarilla en la dinámica espiral, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Desarrolla el pensamiento de segundo nivel, sistémico
Practica sostener múltiples sistemas de valores como simultáneamente válidos en lugar de competir por dominancia.
Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica - Sombrero amarillo: encontrar valor genuino y los mejores escenarios posibles
Buscar activamente por qué la idea podría tener éxito y qué valor crearía — el sombrero amarillo exige que el optimismo esté basado en evidencia, no en simples ánimos.
Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados - Sombrero azul: gestionar el propio proceso de pensamiento
Dar un paso atrás del contenido para gestionar qué sombrero se necesita a continuación — el sombrero azul es el director del meta-pensamiento.
Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados - Revela y pon a prueba los modelos mentales que impulsan el comportamiento
Haz explícitas las suposiciones detrás de las decisiones — a menudo son la causa estructural raíz.
Pensamiento Sistémico - Pensamiento Sistémico para la Productividad Personal
El marco de pensamiento sistémico de Donella Meadows — existencias, flujos, ciclos de retroalimentación, demoras y puntos de apalancamiento — se desarrolló para analizar sistemas adaptativos complejos, no el comportamiento personal. Pero su idea central se aplica directamente: la mayoría de los problemas de productividad son estructurales, no motivacionales. Cambiar el sistema que produce tu comportamiento es más confiable que aplicar fuerza de voluntad contra un sistema que sigue produciendo los mismos resultados. - Practica leer la situación completa, no solo rastrear elementos individuales
Desarrolla la capacidad de percibir una situación como un todo unificado en lugar de como una lista de verificación de componentes.
El Modelo Dreyfus: Cinco Etapas de Novato a Experto - Aplica los procesos experienciales temprano, los conductuales después
Usa la toma de conciencia y la activación emocional temprano; el contracondicionamiento y el control de estímulos después de comprometerte.
El modelo transteórico del cambio, de forma práctica - Cambia la identidad del autoconcepto a la conciencia misma
Experimenta con "soy el espacio consciente" en lugar de "soy mis pensamientos y sentimientos".
Conciencia No Dual, en la Práctica - Realiza una auditoría sujeto-objeto
Identifica lo que actualmente te gobierna sin que lo sepas frente a lo que puedes observar y cuestionar.
La Teoría Sujeto-Objeto de Kegan, Explicada en la Práctica - Identifica tu etapa actual antes de elegir una estrategia
Diagnostica dónde estás realmente en el ciclo de cambio antes de decidir qué hacer.
El modelo transteórico del cambio, de forma práctica
Preocupaciones relacionadas
- pensamiento sistémico patrones
Aprende el puñado de patrones estructurales comunes que producen los mismos comportamientos en entornos muy diferentes.
Reconoce los arquetipos de sistema: las tramas recurrentes
- pensamiento sistémico con amigos
Haz explícitas las suposiciones detrás de las decisiones — a menudo son la causa estructural raíz.
Revela y pon a prueba los modelos mentales que impulsan el comportamiento
- pensamiento sistémico trabajo
El pensamiento sistémico es el término de Peter Senge, de La quinta disciplina, para la práctica de ver las estructuras circulares e interrelacionadas que producen el comportamiento a través del tiempo, en lugar de reaccionar a eventos individuales. Su idea central es que la misma estructura de sistema produce de forma confiable el mismo patrón de comportamiento sin importar quién la opere — de modo que un cambio duradero requiere cambiar la estructura, no a las personas. El marco está bien establecido en la teoría de gestión y organizacional; los datos empíricos de resultados son en gran parte observacionales.
Pensamiento Sistémico
- sombrero azul: proceso en los Seis Sombreros para Pensar
El método de los Seis Sombreros para Pensar de Edward de Bono asigna seis modos de pensamiento distintos —hechos, emociones, riesgos, optimismo, creatividad y proceso— a seis sombreros metafóricos de colores, para que todos en un grupo (o una sola persona) se centren en un modo a la vez en lugar de discutir desde posiciones mezcladas. La evidencia sobre la técnica específica procede sobre todo de casos organizacionales; el principio subyacente de pensamiento paralelo frente a adversarial cuenta con respaldo en la investigación de cognición grupal.
Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados
- pensar en sistemas según Donella Meadows
El marco de pensamiento sistémico de Donella Meadows — existencias, flujos, ciclos de retroalimentación, demoras y puntos de apalancamiento — se desarrolló para analizar sistemas adaptativos complejos, no el comportamiento personal. Pero su idea central se aplica directamente: la mayoría de los problemas de productividad son estructurales, no motivacionales. Cambiar el sistema que produce tu comportamiento es más confiable que aplicar fuerza de voluntad contra un sistema que sigue produciendo los mismos resultados.
Pensamiento Sistémico para la Productividad Personal
- modelo del iceberg en el pensamiento sistémico
Haz explícitas las suposiciones detrás de las decisiones — a menudo son la causa estructural raíz.
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.