Realiza una auditoría sujeto-objeto
Identifica qué te está gobernando en este momento sin que te des cuenta, frente a lo que sí puedes observar y cuestionar.
Why it works
El marco de Kegan predice que el desarrollo ocurre precisamente cuando algo que era sujeto (invisible, automático) se vuelve objeto (visible, cuestionable). No puedes trabajar sobre lo que no puedes ver. La auditoría hace visibles las posiciones de sujeto, que es la primera condición para moverlas hacia objeto. Sin este paso, el desarrollo es accidental; con él, puede ser intencional.
How to do it
- Pregúntate: "¿Qué creencias sobre mí mismo o sobre el mundo trato como hechos en lugar de como puntos de vista?" Enuméralas.
- Para cada una: "¿Podría una persona razonable sostener la opinión contraria?" Si es así, tienes una candidata a ser algo que actualmente es sujeto.
- Pregúntate: "Cuando me pongo a la defensiva, ¿qué estoy protegiendo?": lo defendido suele ser una posición de sujeto.
- Elige un elemento y practica tratarlo como una perspectiva que sostienes, en lugar de como un hecho sobre el mundo.
Evidencia
El marco sujeto-objeto de Kegan se basa en décadas de investigación de entrevistas constructivo-evolutivas en Harvard. La entrevista sujeto-objeto es una herramienta de evaluación validada para la etapa de desarrollo. (observational)
La teoría de las etapas se basa en investigación de entrevistas y observacional; los ensayos de intervención controlados son limitados. El movimiento entre etapas suele ser lento y dependiente del contexto.
Sources
- Kegan (1994), In Over Our Heads: The Mental Demands of Modern Life (Harvard University Press)
- Lahey et al. (1988), A Guide to the Subject-Object Interview
Common mistake
Tratar la auditoría como un diagnóstico único en lugar de como una práctica continua: las posiciones de sujeto son específicas del contexto y aparecen nuevas a medida que avanza el desarrollo.
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More practices for La teoría sujeto-objeto de Kegan, hecha práctica
- Mapea tu inmunidad al cambio
Encuentra los compromisos rivales ocultos que mantienen en su lugar un cambio deseado.
- Pon a prueba el gran supuesto que hay detrás de tu inmunidad
Diseña un pequeño experimento para comprobar si el supuesto que te mantiene atascado es realmente cierto.
- Practica la toma de perspectiva de tercer orden
Sal de tus relaciones y roles sociales para verlos como una perspectiva, no como tu identidad.
- Desarrolla tu propia brújula para las decisiones
Construye un sistema de valores personal que guíe tus decisiones con independencia de la aprobación social.
- Distingue los problemas técnicos de los retos adaptativos
Separa los problemas que puedes resolver con tu experiencia actual de los que exigen que tú cambies.
- Busca retroalimentación de desarrollo, no solo de desempeño
Pide retroalimentación que cuestione tus supuestos sobre cómo ves, no solo sobre cómo te desempeñas.
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