Realiza una auditoría sujeto-objeto

Identifica lo que actualmente te gobierna sin que lo sepas frente a lo que puedes observar y cuestionar.

Why it works

El marco de Kegan predice que el desarrollo ocurre precisamente cuando algo que era sujeto (invisible, automático) se vuelve objeto (visible, cuestionable). No puedes trabajar sobre lo que no puedes ver. La auditoría hace visibles las posiciones sujeto —lo cual es la primera condición para convertirlas en objeto. Sin este paso, el desarrollo es accidental; con él, puede ser intencional.

How to do it

1. Pregúntate: "¿Qué creencias sobre mí mismo o el mundo trato como hechos en lugar de puntos de vista?" Enuméralas.
2. Para cada una: "¿Podría una persona razonable sostener la opinión contraria?" Si es así, tienes un candidato a algo que actualmente es sujeto.
3. Pregúntate: "Cuando me pongo a la defensiva, ¿qué estoy protegiendo?" —lo que se defiende suele ser una posición sujeto.
4. Elige un elemento y practica tratarlo como una perspectiva que sostienes en lugar de un hecho sobre el mundo.

Evidencia

El marco sujeto-objeto de Kegan se basa en décadas de investigación de entrevistas constructivo-evolutivas en Harvard. La entrevista sujeto-objeto es una herramienta de evaluación validada para la etapa de desarrollo. La guía publicada de administración e interpretación especifica el procedimiento de puntuación estandarizado que hace de la entrevista una medida replicable en lugar de una lectura impresionista. (observational)

La teoría de etapas se basa en investigación de entrevistas y observacional; los ensayos de intervención controlados son limitados. El avance de etapa suele ser lento y depende del contexto.

Fuentes

• Kegan (1994), In Over Our Heads: The Mental Demands of Modern Life (Harvard University Press)
• Lahey et al. (1988), A Guide to the Subject-Object Interview
• Lahey, L., Souvaine, E., Kegan, R., Goodman, R., & Felix, S. (1988/2011). A Guide to the Subject-Object Interview: Its Administration and Interpretation. Minds at Work.

Error común

Tratar la auditoría como un diagnóstico único en lugar de una práctica continua —las posiciones sujeto son específicas al contexto y aparecen nuevas a medida que avanza el desarrollo.