Prácticas de coaching para cómo evaluar decisiones

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo evaluar decisiones, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Califica la calidad de la decisión por separado de la calidad del resultado
    Juzga el proceso que usaste, no si funcionó, cuando revises una decisión pasada.
    Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
  2. Realiza una sesión semanal de revisión de decisiones
    Aparta 20 minutos cada semana para calificar decisiones pasadas y extraer una lección.
    Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
  3. Separa la calidad de la decisión del resultado
    Una buena decisión puede producir un mal resultado, y una mala decisión puede producir un buen resultado — no los confundas.
    Pensar en Apuestas
  4. Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
    Un diario de decisiones es un registro escrito de decisiones significativas: qué decidiste, por qué, qué esperabas que pasara, y qué pasó realmente. Contrarresta el sesgo retrospectivo y el sesgo de resultado al preservar tu razonamiento real antes de que llegue el resultado, y crea el único ciclo de retroalimentación que produce calibración real: comparar tus predicciones con los resultados a lo largo de muchas decisiones con el tiempo.
  5. Clasifica las decisiones por reversibilidad y riesgo
    Ordena las decisiones en bajo riesgo/alto riesgo y reversible/irreversible antes de decidir.
    Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
  6. Usa la visión de 10 años para verificar la alineación de valores
    Pregunta: ¿es la versión a 10 años de esta elección consistente con lo que realmente me importa?
    La Regla del 10-10-10
  7. Clasifica cada decisión como de un solo sentido o de doble sentido antes de comenzar
    Antes de aplicar cualquier proceso de decisión, pregunta: ¿puedo revertir esto si me equivoco?
    La Puerta de Doble Sentido
  8. Evalúa las soluciones según costos, beneficios y ajuste
    Califica cada solución por probabilidad de éxito, costos personales y ajuste con tus valores.
    Terapia de Resolución de Problemas, en la Práctica
  9. Juzga las decisiones por el proceso, no por el resultado
    Una buena decisión que produce un mal resultado sigue siendo una buena decisión.
    Pensamiento de Valor Esperado: Decidir Bajo Incertidumbre
  10. Lleva un diario de decisiones para calificar tus estimaciones de valor esperado
    Registra tus estimaciones de probabilidad y predicciones de resultado, luego compáralas con lo que sucedió.
    Pensamiento de Valor Esperado: Decidir Bajo Incertidumbre

Preocupaciones relacionadas

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