Prácticas de coaching para cómo evaluar decisiones de manera justa
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo evaluar decisiones de manera justa, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Califica la calidad de la decisión por separado de la calidad del resultado
Juzga el proceso que usaste, no si funcionó, cuando revises una decisión pasada.
Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo - Separa la calidad de la decisión del resultado
Una buena decisión puede producir un mal resultado, y una mala decisión puede producir un buen resultado — no los confundas.
Pensar en Apuestas - Usa la visión de 10 años para verificar la alineación de valores
Pregunta: ¿es la versión a 10 años de esta elección consistente con lo que realmente me importa?
La Regla del 10-10-10 - Juzga las decisiones por el proceso, no por el resultado
Una buena decisión que produce un mal resultado sigue siendo una buena decisión.
Pensamiento de Valor Esperado: Decidir Bajo Incertidumbre - Evalúa las soluciones según costos, beneficios y ajuste
Califica cada solución por probabilidad de éxito, costos personales y ajuste con tus valores.
Terapia de Resolución de Problemas, en la Práctica - Reconoce cuándo el contraste se está usando en ti
La conciencia del principio de contraste es el antídoto: evalúa las opciones contra un estándar independiente, no la secuencia presentada.
El Principio de Contraste, En La Práctica - Evalúa las decisiones por proceso, no por resultado
Juzga una decisión por la calidad del razonamiento en el momento, no por lo que sucedió.
Sesgo de Retrospectiva: Por Qué Todo Parece Obvio en Retrospectiva - Dirige las decisiones a tu genio de Discernimiento
Las decisiones de evaluación agotan a los genios de Asombro y Tenacidad — protege a tus evaluadores y dirígeles las decisiones.
Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni) - Clasifica las decisiones por reversibilidad y riesgo
Ordena las decisiones en bajo riesgo/alto riesgo y reversible/irreversible antes de decidir.
Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo - Clasifica cada decisión como de un solo sentido o de doble sentido antes de comenzar
Antes de aplicar cualquier proceso de decisión, pregunta: ¿puedo revertir esto si me equivoco?
La Puerta de Doble Sentido
Preocupaciones relacionadas
- cómo evaluar decisiones
Juzga el proceso que usaste, no si funcionó, cuando revises una decisión pasada.
Califica la calidad de la decisión por separado de la calidad del resultado
- evaluación independiente en la toma de decisiones
La investigación de Gary Klein encontró que los practicantes experimentados en entornos de alto riesgo rara vez comparan opciones lado a lado. En cambio, reconocen una situación como un tipo familiar, simulan mentalmente un curso de acción, y siguen adelante con él si la simulación se sostiene —un proceso que es rápido, preciso bajo presión de tiempo, y falla de manera predecible cuando la situación es genuinamente novedosa.
Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento
- alinear las decisiones con el propósito
Pregunta: ¿es la versión a 10 años de esta elección consistente con lo que realmente me importa?
Usa la visión de 10 años para verificar la alineación de valores
- buena decisión con mal resultado
Una buena decisión que produce un mal resultado sigue siendo una buena decisión.
Juzga las decisiones por el proceso, no por el resultado
- cómo aprender de las decisiones que tomas
Aparta 20 minutos cada semana para calificar decisiones pasadas y extraer una lección.
Realiza una sesión semanal de revisión de decisiones
- revisión de decisiones con sesgo de resultado
Juzga una decisión por la calidad del razonamiento en el momento, no por lo que sucedió.
Evalúa las decisiones por proceso, no por resultado
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.