Prácticas de coaching para cómo dar retroalimentación sin generar actitudes defensivas
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo dar retroalimentación sin generar actitudes defensivas, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Recibe la retroalimentación con mínima actitud defensiva
Trata la retroalimentación como datos sobre la experiencia de los demás —no como un veredicto sobre tu carácter.
La Ventana de Johari - Invita una respuesta después de entregar el SBI
Cierra el SBI preguntando qué opina la otra persona, no con un veredicto.
El Modelo de Retroalimentación SBI, Aplicado en la Práctica - Recibe cada sugerencia solo con "gracias"
Acepta todo el feedforward sin debate, justificación, ni siquiera acuerdo — solo reconócelo y anótalo.
Feedforward: Retroalimentación Orientada al Futuro Que Sí Cambia el Comportamiento - Describe el comportamiento, no el carácter
Di lo que la persona hizo (acciones, palabras), no lo que eso dice sobre quién es.
El Modelo de Retroalimentación SBI, Aplicado en la Práctica - Haz la retroalimentación específica y conductual, no evaluativa
Describe lo que observaste, no lo que dice sobre la persona.
El Sándwich de Retroalimentación: Por Qué No Funciona y Qué Hacer en su Lugar - Pregunta qué ya sabe la persona antes de ofrecer tu evaluación
Pídele a la persona que evalúe su propio desempeño antes de dar el tuyo.
El Sándwich de Retroalimentación: Por Qué No Funciona y Qué Hacer en su Lugar - Elige el momento y el entorno correctos para la retroalimentación
La retroalimentación llega en proporción a cuán seguro y listo se siente quien la recibe: el momento y la privacidad importan.
El Modelo de Retroalimentación SBI, Aplicado en la Práctica - Añade una petición orientada al futuro al SBI
Combina la declaración de impacto con una petición específica y realizable para la próxima vez.
El Modelo de Retroalimentación SBI, Aplicado en la Práctica - Aplica la reciprocidad en conversaciones de retroalimentación
Ofrece una concesión genuina o reconoce tu propio papel antes de pedirle a alguien que cambie.
La Regla de la Reciprocidad, Aplicada en la Práctica - Pide ideas sobre el futuro, no evaluaciones del pasado
Reemplaza "¿cómo lo hice?" con "¿qué ideas tienes de cómo podría hacerlo mejor?"
Feedforward: Retroalimentación Orientada al Futuro Que Sí Cambia el Comportamiento
Preocupaciones relacionadas
- feedback que no genera defensividad
Acepta todo el feedforward sin debate, justificación, ni siquiera acuerdo — solo reconócelo y anótalo.
Recibe cada sugerencia solo con "gracias"
- cómo manejar la crítica, el feedback y la actitud defensiva
Trata la retroalimentación como datos sobre la experiencia de los demás —no como un veredicto sobre tu carácter.
Recibe la retroalimentación con mínima actitud defensiva
- cómo recibir retroalimentación sin ponerte a la defensiva
Trata la retroalimentación como datos sobre la experiencia de los demás —no como un veredicto sobre tu carácter.
- recibir retroalimentación sin ponerse a la defensiva
Trata la retroalimentación como datos sobre la experiencia de los demás —no como un veredicto sobre tu carácter.
- cómo dar retroalimentación sin atacar a la persona
Trata la retroalimentación como datos sobre la experiencia de los demás —no como un veredicto sobre tu carácter.
- recibir retroalimentación sin ponerse a la defensiva
Trata la retroalimentación como datos sobre la experiencia de los demás —no como un veredicto sobre tu carácter.
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