Prácticas de coaching para desarrollar a tu equipo
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para desarrollar a tu equipo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Usa la delegación como herramienta de desarrollo
Asigna tareas Q3 a miembros del equipo listos para crecer — y trata la curva de aprendizaje como el punto.
La Matriz de Eisenhower y la Delegación - Construye un equipo cuyas fortalezas combinadas cubran los cuatro dominios
Contrata y forma deliberadamente para cobertura de dominio, no para personas que piensan como tú.
Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica - Formación: da claridad antes de conexión
En la primera etapa, un equipo nuevo necesita estructura y propósito más de lo que necesita construcción de equipo.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman - Mapea la cobertura de genio de tu equipo
Verifica si las seis actividades están cubiertas por alguien que las encuentra energizantes.
Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni) - Desempeño: retrocede y protege las condiciones
Un equipo en Desempeño necesita cobertura y recursos, no dirección.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman - "No hay equipos malos, solo líderes malos"
"No hay equipos malos, solo líderes malos" es la afirmación de Extreme Ownership de que las mismas personas rinden distinto bajo distinto liderazgo — así que antes de descartar a un equipo, cambia lo que realmente controlas: tus propios estándares y claridad.
Ownership Extremo, de Forma Práctica - Expande deliberadamente tu círculo interno
Mueve a los miembros del equipo de LMX bajo a LMX alto mediante inversión relacional intencional.
Intercambio Líder-Miembro (LMX), Explicado en la Práctica - Empareja la tarea con la persona
Delega según el ajuste entre las demandas de la tarea y la habilidad, las necesidades de crecimiento y la capacidad de la persona.
Delegación Efectiva, de Forma Práctica - Usa el mapeo de genio en la incorporación
Descubre los genios de un nuevo empleado temprano para diseñar su rol alrededor de la energía, no solo las habilidades.
Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni) - Normalización: codifica los acuerdos por escrito
Lo que el equipo ha descubierto informalmente necesita volverse explícito para que sobreviva a los cambios de personal.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
Preocupaciones relacionadas
- desarrollar a los miembros del equipo
Asigna tareas Q3 a miembros del equipo listos para crecer — y trata la curva de aprendizaje como el punto.
Usa la delegación como herramienta de desarrollo
- cómo liderar un equipo nuevo
En la primera etapa, un equipo nuevo necesita estructura y propósito más de lo que necesita construcción de equipo.
Formación: da claridad antes de conexión
- aprovechar el talento al máximo
Los Multiplicadores encuentran lo que la gente hace bien de forma natural y la colocan en condiciones donde ese talento es esencial.
Convertirte en un imán de talento: atraer y desplegar a la gente en su mejor versión
- Equipo roles por phase
Dirige la ideación temprana a genios de Asombro/Invención y las fases de ejecución a genios de Tenacidad.
Asigna fases del proyecto a personas ajustadas por genio
- Cuando liderazgo situacional evaluar tarea readiness
Califica la competencia y el compromiso para la tarea específica frente a ellos, no la persona en general.
Evalúa la disposición tarea por tarea, no persona por persona
- desarrollar líderes dentro de los equipos
Asigna tareas Q3 a miembros del equipo listos para crecer — y trata la curva de aprendizaje como el punto.
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.