Prácticas de coaching para desarrollar a los miembros del equipo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para desarrollar a los miembros del equipo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Usa la delegación como herramienta de desarrollo
   Asigna tareas Q3 a miembros del equipo listos para crecer — y trata la curva de aprendizaje como el punto.
   La Matriz de Eisenhower y la Delegación
2. Formación: da claridad antes de conexión
   En la primera etapa, un equipo nuevo necesita estructura y propósito más de lo que necesita construcción de equipo.
   Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
3. Establece seguridad de inclusión: pertenencia sin condiciones
   Haz que cada miembro del equipo se sienta valorado y aceptado como ser humano antes de esperar rendimiento.
   Las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica
4. Usa el mapeo de genio en la incorporación
   Descubre los genios de un nuevo empleado temprano para diseñar su rol alrededor de la energía, no solo las habilidades.
   Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni)
5. Expande deliberadamente tu círculo interno
   Mueve a los miembros del equipo de LMX bajo a LMX alto mediante inversión relacional intencional.
   Intercambio Líder-Miembro (LMX), Explicado en la Práctica
6. Mapea la cobertura de genio de tu equipo
   Verifica si las seis actividades están cubiertas por alguien que las encuentra energizantes.
   Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni)
7. Empareja la tarea con la persona
   Delega según el ajuste entre las demandas de la tarea y la habilidad, las necesidades de crecimiento y la capacidad de la persona.
   Delegación Efectiva, de Forma Práctica
8. Construye seguridad de contribuyente: las personas ofrecen ideas sin miedo al rechazo
   Crea condiciones donde los miembros del equipo se ofrezcan a compartir ideas, análisis y soluciones sin esperar a que se les pida.
   Las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica
9. Desempeño: retrocede y protege las condiciones
   Un equipo en Desempeño necesita cobertura y recursos, no dirección.
   Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
10. Normalización: codifica los acuerdos por escrito
    Lo que el equipo ha descubierto informalmente necesita volverse explícito para que sobreviva a los cambios de personal.
    Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.