Prácticas de coaching para cómo asumir la responsabilidad

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo asumir la responsabilidad, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Asigna un solo responsable a cada Paso de Acción
   Cualquier Paso de Acción compartido por varios responsables efectivamente no tiene dueño — cada paso necesita exactamente una persona nombrada responsable.
   El Método de Acción, en la Práctica
2. Asume ownership extremo de los resultados — incluso los que no son tu culpa
   Reclamar ownership de todo en tu dominio — incluso fallos externos — es el camino más rápido para arreglarlos.
   Disciplina Es Igual a Libertad: El Marco de Jocko Willink
3. Establece rendición de cuentas clara y de un solo punto
   Un dueño nombrado, un estándar acordado y una cadencia de seguimiento fijados de antemano — no fastidiar.
   Delegación Efectiva, de Forma Práctica
4. Ownership Extremo, de Forma Práctica
   Extreme Ownership, de los oficiales SEAL de la Marina Jocko Willink y Leif Babin, dice que el líder es dueño de todo en su mundo —resultados, errores y el desempeño del equipo— sin excusas y sin culpar hacia abajo. Es un modelo de práctica probado en combate, no una intervención probada en laboratorio: los mecanismos son sólidos, la evidencia es experiencial.
5. Asume el ownership extremo
   Cuando el equipo falla, el líder mira primero qué hizo o dejó de hacer el líder.
   Ownership Extremo, de Forma Práctica
6. La práctica de la autorresponsabilidad
   Reconoce que eres el autor de tus elecciones, acciones y del cumplimiento de tus deseos.
   Los Seis Pilares de la Autoestima, Aplicados en la Práctica
7. Invertir en la propiedad de la gente: dar participación y quedarse atrás
   Los Multiplicadores dan propiedad plena y hacen responsable a la gente; los Disminuidores sobre-proveen recursos y desconfían.
   Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor
8. Transferencia de autoridad: cede los derechos de decisión, no solo la tarea
   La transferencia de autoridad significa darle a la gente los derechos de decisión y recursos reales que una tarea requiere — no solo entregarles el trabajo mientras conservas el control.
   Delegación Efectiva, de Forma Práctica
9. Protege tu sentido de autonomía mientras persigues la meta
   Mantén la meta como tuya incluso cuando un coach, un jefe o una pareja estén involucrados en ella.
   Metas Autoconcordantes, en la Práctica
10. Separa a quien hace (R) de quien posee (A)
    La persona que hace el trabajo a menudo no es la persona que posee el resultado —haz esto explícito.
    La Matriz RACI, Hecha Práctica

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.