Prácticas de coaching para responsabilizarse antes de pedir
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para responsabilizarse antes de pedir, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Establece rendición de cuentas clara y de un solo punto
Un dueño nombrado, un estándar acordado y una cadencia de seguimiento fijados de antemano — no fastidiar.
Delegación Efectiva, de Forma Práctica - Asigna un solo responsable a cada Paso de Acción
Cualquier Paso de Acción compartido por varios responsables efectivamente no tiene dueño — cada paso necesita exactamente una persona nombrada responsable.
El Método de Acción, en la Práctica - Hazlos sentir que ya lo poseen antes de pedirles que lo conserven
Las personas valoran más las cosas una vez que sienten propiedad sobre ellas —crear ese sentimiento antes de una petición amplifica el encuadre de pérdida.
El Encuadre de Pérdida: Cómo el Encuadre Moldea las Decisiones - Invita a clientes o subordinados a aportar percepción a tu enfoque
Pedirle a alguien que lideras su aporte aumenta su inversión en el resultado.
El Efecto Ben Franklin, Hecho Práctico - Protege tu sentido de autonomía mientras persigues la meta
Mantén la meta como tuya incluso cuando un coach, un jefe o una pareja estén involucrados en ella.
Metas Autoconcordantes, en la Práctica - Transferencia de autoridad: cede los derechos de decisión, no solo la tarea
La transferencia de autoridad significa darle a la gente los derechos de decisión y recursos reales que una tarea requiere — no solo entregarles el trabajo mientras conservas el control.
Delegación Efectiva, de Forma Práctica - Asume ownership extremo de los resultados — incluso los que no son tu culpa
Reclamar ownership de todo en tu dominio — incluso fallos externos — es el camino más rápido para arreglarlos.
Disciplina Es Igual a Libertad: El Marco de Jocko Willink - Separa a quien hace (R) de quien posee (A)
La persona que hace el trabajo a menudo no es la persona que posee el resultado —haz esto explícito.
La Matriz RACI, Hecha Práctica - Invertir en la propiedad de la gente: dar participación y quedarse atrás
Los Multiplicadores dan propiedad plena y hacen responsable a la gente; los Disminuidores sobre-proveen recursos y desconfían.
Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor - Asume el ownership extremo
Cuando el equipo falla, el líder mira primero qué hizo o dejó de hacer el líder.
Ownership Extremo, de Forma Práctica
Preocupaciones relacionadas
- cómo asumir la responsabilidad
Cualquier Paso de Acción compartido por varios responsables efectivamente no tiene dueño — cada paso necesita exactamente una persona nombrada responsable.
Asigna un solo responsable a cada Paso de Acción
- sentido de pertenencia psicológica
Las personas valoran más las cosas una vez que sienten propiedad sobre ellas —crear ese sentimiento antes de una petición amplifica el encuadre de pérdida.
Hazlos sentir que ya lo poseen antes de pedirles que lo conserven
- cómo asumir la responsabilidad en el trabajo
Cualquier Paso de Acción compartido por varios responsables efectivamente no tiene dueño — cada paso necesita exactamente una persona nombrada responsable.
- responsabilidad sobre el problema
Cuando el equipo falla, el líder mira primero qué hizo o dejó de hacer el líder.
Asume el ownership extremo
- Quién owns este acción
Cualquier Paso de Acción compartido por varios responsables efectivamente no tiene dueño — cada paso necesita exactamente una persona nombrada responsable.
- otorgar responsabilidad real como líder
Pedirle a alguien que lideras su aporte aumenta su inversión en el resultado.
Invita a clientes o subordinados a aportar percepción a tu enfoque
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.