Prácticas de coaching para el pensamiento de segundo nivel de Howard Marks

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para el pensamiento de segundo nivel de Howard Marks, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué?
   El pensamiento de segundo orden, una disciplina asociada con el inversionista Howard Marks, significa rastrear las consecuencias de tus consecuencias: preguntar '¿y luego qué?' más allá del resultado inmediato hasta las reacciones, efectos secundarios y retroalimentación que siguen. Es una heurística de razonamiento más que una intervención probada por ensayos, pero contrarresta el sesgo humano bien documentado de juzgar una decisión solo por su primer resultado, el más visible.
2. Separa el punto de vista consensuado del correcto
   Para superar al mercado, debes ser tanto no consensuado como correcto, y el pensamiento de segundo orden es cómo.
   Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué?
3. Sombrero azul: gestionar el propio proceso de pensamiento
   Dar un paso atrás del contenido para gestionar qué sombrero se necesita a continuación — el sombrero azul es el director del meta-pensamiento.
   Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados
4. Anticipa las reacciones de los demás
   Los efectos de segundo orden a menudo provienen de cómo responden las personas a tu primer movimiento.
   Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué?
5. Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados
   El método de los Seis Sombreros para Pensar de Edward de Bono asigna seis modos de pensamiento distintos —hechos, emociones, riesgos, optimismo, creatividad y proceso— a seis sombreros metafóricos de colores, para que todos en un grupo (o una sola persona) se centren en un modo a la vez en lugar de discutir desde posiciones mezcladas. La evidencia sobre la técnica específica procede sobre todo de casos organizacionales; el principio subyacente de pensamiento paralelo frente a adversarial cuenta con respaldo en la investigación de cognición grupal.
6. Pensar Rápido, Pensar Despacio, Hecho Utilizable
   Daniel Kahneman describe dos modos de pensamiento: el Sistema 1 es rápido, automático, e intuitivo; el Sistema 2 es lento, esforzado, y deliberado. Las mejores decisiones usualmente provienen de notar cuándo un problema merece el Sistema 2 y ralentizar deliberadamente — aunque algunas afirmaciones populares del libro (notablemente ciertos estudios de priming) no se replicaron.
7. Conecta activamente ideas entre proyectos y temas
   Cuando trabajes en un proyecto, busca deliberadamente en tus notas ideas de dominios no relacionados que podrían aplicarse.
   Construyendo un Segundo Cerebro (BASB), de Forma Práctica
8. Pregunta '¿y luego qué?' tres veces
   No te detengas en la primera consecuencia: sigue la cadena al menos dos pasos más.
   Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué?
9. Desarrolla el pensamiento de segundo nivel, sistémico
   Practica sostener múltiples sistemas de valores como simultáneamente válidos en lugar de competir por dominancia.
   Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica
10. Realiza una sesión morfológica estructurada en equipo
    El método es más poderoso cuando múltiples perspectivas pueblan las dimensiones y valores.
    Análisis Morfológico, en la Práctica

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