Prácticas de coaching para influencias e insumos
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para influencias e insumos, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Gestiona tus entradas e influencias
Cura lo que consumes y quién te rodea: las entradas pequeñas también se acumulan.
El Efecto Compuesto, En La Práctica - Identificar puntos de alto apalancamiento en lugar de los de bajo apalancamiento que exigen mucho esfuerzo
La mayoría de las intervenciones de productividad apuntan a puntos de bajo apalancamiento; encuentra los lugares estructurales donde pequeños cambios tienen grandes efectos.
Pensamiento Sistémico para la Productividad Personal - Usa el determinismo recíproco para cambiar el comportamiento cambiando primero el entorno o la cognición
Como la persona, el comportamiento y el entorno se influyen mutuamente, cambiar cualquiera de ellos puede desplazar todo el sistema.
Teoría Cognitiva Social - Cambia quién recibe qué información cuándo
La información faltante en un bucle de retroalimentación es a menudo más fácil de arreglar y más poderosa que añadir recursos.
Puntos de Apalancamiento - Clasifica las opciones de intervención por profundidad estructural antes de elegir
Antes de decidir dónde intervenir, mapea las opciones desde "cambiar un número" hasta "cambiar el paradigma".
Puntos de Apalancamiento - Lidera desde el dominio de influencia: toma la iniciativa, habla, asegúrate de que otros sean escuchados
Las personas fuertes en influencia venden las ideas del equipo dentro y fuera de la organización.
Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica - Invita a clientes o subordinados a aportar percepción a tu enfoque
Pedirle a alguien que lideras su aporte aumenta su inversión en el resultado.
El Efecto Ben Franklin, Hecho Práctico - Diseña tu entorno social para apoyar los comportamientos que quieres
Las personas que te rodean son el determinante ambiental más poderoso del comportamiento —elige y estructura la exposición social intencionalmente.
Diseño del Entorno para el Cambio de Comportamiento - Mapea tus Puntos Calientes para ver dónde inviertes tu vida
Define las áreas clave de vida (Puntos Calientes) que más importan y asigna atención entre ellas intencionalmente.
Obteniendo Resultados a la Manera Ágil (AGS), en la Práctica - Monitorear indicadores de salud del sistema, no solo métricas de resultado
Las métricas de producción te dicen qué pasó; los indicadores de salud del sistema te dicen qué se avecina.
Pensamiento Sistémico para la Productividad Personal
Preocupaciones relacionadas
- esfera de influencia
Las personas fuertes en influencia venden las ideas del equipo dentro y fuera de la organización.
Lidera desde el dominio de influencia: toma la iniciativa, habla, asegúrate de que otros sean escuchados
- círculo de influencia
El círculo de competencia de Warren Buffett y Charlie Munger es la idea de que cada persona tiene un dominio donde su conocimiento es genuinamente profundo, y que las decisiones de más alta calidad provienen de permanecer dentro de ese dominio — o saber claramente cuándo has salido de él. La parte difícil no es identificar el círculo sino estimar con precisión su tamaño.
Círculo de Competencia
- recopilar influencias
Cura lo que consumes y quién te rodea: las entradas pequeñas también se acumulan.
Gestiona tus entradas e influencias
- puntos de apalancamiento según Donella Meadows
Los puntos de apalancamiento son lugares en un sistema donde un cambio pequeño puede producir grandes cambios en el comportamiento. Donella Meadows los clasificó por profundidad estructural en su influyente artículo de 1999: los números y parámetros tienen bajo apalancamiento; los bucles de retroalimentación, las metas y las reglas del sistema tienen apalancamiento medio; y el paradigma del que surge el sistema tiene el mayor apalancamiento de todos. El hallazgo contraintuitivo es que la intuición de la gente sobre el apalancamiento suele estar al revés.
Puntos de Apalancamiento
- cambio de alto apalancamiento
Busca el cambio estructural que produce grandes efectos con poco esfuerzo.
Encuentra el punto de intervención de alto apalancamiento
- intervención de alto apalancamiento
Busca el cambio estructural que produce grandes efectos con poco esfuerzo.
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