Prácticas de coaching para motivación intrínseca frente a extrínseca, lo que dice la investigación realmente, tras una pérdida

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para motivación intrínseca frente a extrínseca, lo que dice la investigación realmente, tras una pérdida, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Motivación Intrínseca vs. Extrínseca: Lo Que Realmente Muestra la Investigación
   La motivación intrínseca significa hacer algo porque es inherentemente interesante o satisfactorio; la motivación extrínseca significa hacerlo por un resultado separable (paga, elogio, evitar castigo). La investigación de Deci y Ryan muestra que las recompensas tangibles, esperadas y contingentes pueden socavar el interés intrínseco en tareas ya placenteras —pero la versión fuerte ("todas las recompensas dañan") es cuestionada. La pregunta práctica es: ¿qué tipo de recompensa, para qué tarea, bajo qué condiciones?
2. El Efecto de Sobrejustificación: Cuando las Recompensas Matan la Motivación
   El efecto de sobrejustificación es el hallazgo de que ofrecer recompensas tangibles y esperadas por actividades que las personas ya disfrutan puede socavar su interés posterior en esas actividades una vez que se retira la recompensa. Lepper, Greene y Nisbett demostraron esto en niños en 1973; metaanálisis posteriores confirmaron que el efecto es real para tipos de recompensa específicos, aunque la versión fuerte de la afirmación —que cualquier recompensa daña cualquier motivación intrínseca— está exagerada.
3. Recupera el interés intrínseco después de que se ha desplazado
   El interés intrínseco que se ha socavado a menudo puede recuperarse parcialmente removiendo la recompensa y reconectando con las razones originales.
   El Efecto de Sobrejustificación: Cuando las Recompensas Matan la Motivación
4. Vigila la sobrejustificación — las recompensas externas pueden socavar la motivación intrínseca
   Para comportamientos que ya te resultan intrínsecamente gratificantes, añadir recompensas externas puede reducir tu motivación a largo plazo.
   Manejo de Contingencias y Economías de Fichas
5. Usa recompensas inesperadas en lugar de precomprometidas
   Las recompensas inesperadas después de un buen desempeño rara vez socavan la motivación; las recompensas esperadas a menudo sí.
   Motivación Intrínseca vs. Extrínseca: Lo Que Realmente Muestra la Investigación
6. Protege la motivación intrínseca de la sobrejustificación
   Ten cuidado con las recompensas en cosas que ya disfrutas: pueden socavar el disfrute.
   Teoría de la Autodeterminación, Hecha Utilizable
7. Ajusta la estrategia de recompensa al tipo de motivación
   Usa recompensas externas donde la motivación intrínseca es baja; protege la motivación intrínseca donde es alta.
   Motivación Intrínseca vs. Extrínseca: Lo Que Realmente Muestra la Investigación
8. Conecta el rendimiento con el propósito para sostener el compromiso en la adversidad
   Fundamenta el rendimiento de alta demanda en un "por qué" claro que sea estable cuando las condiciones son peores.
   El Estado Ideal de Rendimiento, Hecho Práctico
9. Usa recompensas que señalen compromiso, no cumplimiento
   Las recompensas atadas a la calidad o a tus propias metas protegen mejor la motivación que las recompensas atadas a solo hacer la actividad.
   El Efecto de Sobrejustificación: Cuando las Recompensas Matan la Motivación
10. Monitorea el interés intrínseco a lo largo del tiempo
    La sobrejustificación es una erosión lenta — verifica si aún encuentras interesante el trabajo, no solo si lo estás haciendo.
    El Efecto de Sobrejustificación: Cuando las Recompensas Matan la Motivación

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