Prácticas de coaching para pensamiento lateral durante un conflicto
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para pensamiento lateral durante un conflicto, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Pensamiento Lateral, Explicado en la Práctica
El pensamiento lateral, acuñado por Edward de Bono, es un conjunto de técnicas deliberadas para interrumpir los patrones de pensamiento habituales de modo que un problema pueda abordarse desde un ángulo inesperado. A diferencia del pensamiento vertical (lógico), que profundiza en la línea de razonamiento actual, el pensamiento lateral la abandona deliberadamente para encontrar un nuevo punto de entrada. La evidencia sobre técnicas específicas es en gran parte observacional y reportada por profesionales; el principio cognitivo subyacente —que romper el bloqueo de patrones habilita soluciones novedosas— tiene respaldo en la investigación sobre creatividad. - Separa a la persona del problema
Trata el conflicto como un problema que enfrentan juntos, no como una contienda en la que se pelean el uno al otro.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - Transforma la relación, no solo el problema
Usa cada conflicto como una oportunidad para elevar la calidad de la relación misma.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - Colaborar (asertivo y cooperativo)
Trabaja los intereses subyacentes hasta encontrar una solución que genuinamente satisfaga las necesidades de ambos lados.
Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos - Toma su perspectiva con precisión
Construye un modelo preciso de cómo se ve la situación desde su lado, no una caricatura.
Empatía Táctica - Lluvia de ideas invertida: resuelve primero el problema opuesto
Pregunta "¿Cómo garantizaríamos el peor resultado posible?" —luego invierte cada respuesta.
Pensamiento Lateral, Explicado en la Práctica - Usa Competir cuando la velocidad o la seguridad importan más que el consenso
Competir — alta asertividad, baja cooperación — es apropiado cuando la decisión es urgente, de alto riesgo y no está abierta a debate.
El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI) - Abanico de conceptos: mapear el espacio de soluciones antes de elegir una dirección
Expande de soluciones específicas al concepto más amplio detrás de ellas, luego genera alternativas a nivel de concepto.
Pensamiento Lateral, Explicado en la Práctica - Pregunta "¿Estás dispuesto a encontrar una solución mejor que la que hemos pensado cualquiera de los dos?"
Abre la conversación con una sola pregunta que reajusta a ambas partes de adversarios a co-creadores.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - Entrada aleatoria: forzar un estímulo aleatorio dentro del problema
Abre un diccionario en una palabra al azar, luego conéctala con el problema —la asociación forzada rompe el bloqueo de patrón actual.
Pensamiento Lateral, Explicado en la Práctica
Preocupaciones relacionadas
- ampliar y construir recursos durante un conflicto
La teoría ampliar y construir, desarrollada por la psicóloga Barbara Fredrickson en 1998, propone que las emociones positivas — alegría, curiosidad, amor, gratitud, asombro — hacen dos cosas distintas. Primero AMPLÍAN: en el momento, una emoción positiva ensancha tu repertorio de pensamiento-acción, así la atención capta más de la escena y el pensamiento se vuelve más flexible, asociativo y creativo. Luego CONSTRUYEN: porque los estados ampliados te llevan a explorar, jugar y conectar, acumulan recursos psicológicos duraderos con el tiempo — resiliencia, vínculos sociales, habilidades y flexibilidad cognitiva — que permanecen disponibles mucho después de que el sentimiento mismo haya pasado. Este es el contraste con las emociones negativas, que estrechan la atención hacia una acción de supervivencia específica (pelear, huir); las emociones positivas no tienen un guion tan urgente, y Fredrickson argumenta que su recompensa evolutiva es precisamente esta construcción de recursos más lenta. La mitad de ampliación está respaldada por evidencia experimental; los efectos de construcción a más largo plazo descansan principalmente en trabajo observacional y longitudinal, así que la teoría se describe mejor como bien respaldada en su mecanismo central que como establecida en cada afirmación hecha bajo su nombre.
Ampliar y Construir, de Forma Práctica
- la tercera alternativa en medio del conflicto
La Tercera Alternativa es el marco de Stephen Covey para resolver conflictos no dividiendo la diferencia sino co-creando una solución que ninguna de las partes había imaginado sola — una que satisface plenamente las necesidades más profundas de ambas partes. Requiere curiosidad genuina sobre los intereses del otro lado en lugar de una defensa de posiciones, y se basa en investigación de negociación integrativa que consistentemente encuentra que este enfoque supera a la negociación posicional.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica
- enfoque asertivo del conflicto
Persigue tu propia posición con firmeza cuando la velocidad, el principio, o los riesgos superan el costo relacional.
Competir (asertivo, no cooperativo)
- cuestionar supuestos mediante el pensamiento lateral
El pensamiento lateral, acuñado por Edward de Bono, es un conjunto de técnicas deliberadas para interrumpir los patrones de pensamiento habituales de modo que un problema pueda abordarse desde un ángulo inesperado. A diferencia del pensamiento vertical (lógico), que profundiza en la línea de razonamiento actual, el pensamiento lateral la abandona deliberadamente para encontrar un nuevo punto de entrada. La evidencia sobre técnicas específicas es en gran parte observacional y reportada por profesionales; el principio cognitivo subyacente —que romper el bloqueo de patrones habilita soluciones novedosas— tiene respaldo en la investigación sobre creatividad.
Pensamiento Lateral, Explicado en la Práctica
- conflicto entre cofundadores
Trabaja los intereses subyacentes hasta encontrar una solución que genuinamente satisfaga las necesidades de ambos lados.
Colaborar (asertivo y cooperativo)
- cultura de resolución colaborativa de conflictos
Colaborar — alta asertividad, alta cooperación — encuentra una solución que realmente funciona para ambas partes, pero toma tiempo.
Usa Colaborar cuando la relación y la solución importan por igual
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.