Prácticas de coaching para aprender de una conversación de coaching
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para aprender de una conversación de coaching, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Cierra con '¿Qué fue lo más útil para ti?'
La pregunta de cierre convierte la conversación en un aprendizaje que perdura, y te enseña qué es realmente valioso.
El Hábito del Coaching: Siete Preguntas para Ser Más Coach - Reemplaza las conversaciones de evaluación de desempeño con conversaciones de feedforward
En las conversaciones de coaching, pregunta "¿qué podrías hacer diferente?" en lugar de "¿qué salió mal?"
Feedforward: Retroalimentación Orientada al Futuro Que Sí Cambia el Comportamiento - Mantén una alta proporción de preguntas frente a afirmaciones durante GROW
Haz preguntas mucho más a menudo de lo que ofreces afirmaciones — el pensamiento del coacheado es el producto.
El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas - Preguntas abiertas poderosas en cada etapa
Haz preguntas que inviten a pensar, no que sugieran respuestas — y pregunta más de lo que dices.
El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica - Usa GROW en conversaciones breves de liderazgo, no solo en sesiones formales de coaching
Aplica la estructura GROW a conversaciones de pasillo de 5 minutos y revisiones individuales — no solo a sesiones de coaching de una hora.
El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas - Cierra el bucle de GROW con revisión de sesión
Al inicio de la siguiente sesión, revisa lo que se comprometió y lo que realmente pasó antes de establecer una nueva meta.
El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica - Pregunta '¿Qué quieres?'
La gente a menudo sabe lo que quiere pero no lo ha dicho: preguntar directamente lo saca a la luz y cambia de la queja a la intención.
El Hábito del Coaching: Siete Preguntas para Ser Más Coach - Establece la Meta — determina para qué es la conversación
Comienza cada conversación de coaching clarificando qué quiere lograr la persona en esta sesión.
El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas - Escucha para entender, no para cargar tu respuesta
La mayoría de los gerentes escuchan mientras componen mentalmente su respuesta —la escucha real de coaching es para entender, no para preparar una réplica.
El Líder Como Coach: Un Nuevo Paradigma de Gestión - Explora la Realidad — establece una evaluación honesta de la situación actual
Ayuda a la persona a ver su situación actual con claridad y especificidad, sin juicio ni soluciones prematuras.
El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas
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La pregunta de cierre convierte la conversación en un aprendizaje que perdura, y te enseña qué es realmente valioso.
Cierra con '¿Qué fue lo más útil para ti?'
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En las conversaciones de coaching, pregunta "¿qué podrías hacer diferente?" en lugar de "¿qué salió mal?"
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Ayuda a la persona a ver su situación actual con claridad y especificidad, sin juicio ni soluciones prematuras.
Explora la Realidad — establece una evaluación honesta de la situación actual
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La pregunta de cierre convierte la conversación en un aprendizaje que perdura, y te enseña qué es realmente valioso.
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.