Prácticas de coaching para liderazgo según Liz Wiseman

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para liderazgo según Liz Wiseman, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor
   La investigación de Liz Wiseman encontró que los mejores líderes — los Multiplicadores — extraen mucha más capacidad de su gente que los líderes promedio, no por ser más inteligentes, sino por crear condiciones donde la inteligencia de los demás puede operar plenamente. Los Disminuidores, lo opuesto, pueden ser brillantes y bienintencionados pero suprimen sistemáticamente el pensamiento a su alrededor. La investigación se basa en entrevistas en múltiples organizaciones — observacional, no experimental — pero los mecanismos coinciden con investigación bien establecida sobre autonomía, autoeficacia y seguridad psicológica.
2. Liderar desde atrás — la postura del líder servidor
   Influye en los demás más a través del ejemplo, la escucha y la moderación que a través de la afirmación y el mandato.
   El Tao Te Ching, Hecho Práctico
3. Crear espacio — ser un liberador, no un tirano
   Los Multiplicadores crean un entorno donde se espera y es seguro el mejor pensamiento de la gente; los Disminuidores crean tensión que apaga el pensamiento.
   Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor
4. Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
   El liderazgo basado en fortalezas, desarrollado por Tom Rath y Barry Conchie construyendo sobre décadas de investigación de Gallup sobre gerentes, sostiene que los líderes más eficaces invierten en sus propias fortalezas y construyen equipos cuyas fortalezas combinadas cubren los cuatro dominios de liderazgo: ejecutar, influir, construir relaciones y pensar estratégicamente. La investigación correlacional de Gallup encuentra de forma consistente que los equipos enfocados en fortalezas reportan mayor compromiso y desempeño, aunque la dirección causal no está del todo establecida.
5. Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes
   La investigación de Jim Collins en Good to Great encontró que los líderes que llevaron a sus empresas de buenas a excelentes compartían una combinación paradójica de voluntad personal feroz y profunda humildad personal — lo que Collins llama Liderazgo de Nivel 5. Canalizaban la ambición hacia la institución, no hacia sí mismos, y preparaban a sus sucesores para la grandeza en lugar de fomentar la dependencia.
6. Estar atento a los patrones de disminuidor accidental en ti mismo
   La mayoría de los Disminuidores no son conscientes de que disminuyen — las conductas que los hicieron eficaces como individuos los perjudican como líderes.
   Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor
7. Lidera desde el dominio de pensamiento estratégico: absorbe y analiza información
   Las personas fuertes en pensamiento estratégico mantienen al equipo enfocado en lo que podría ser, no solo en lo que es.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
8. Establece la confiabilidad transaccional antes de añadir capas transformacionales
   Las expectativas claras, las consecuencias justas y el seguimiento confiable deben venir antes que la visión y la inspiración.
   Liderazgo transformacional, de forma práctica
9. "No hay equipos malos, solo líderes malos"
   "No hay equipos malos, solo líderes malos" es la afirmación de Extreme Ownership de que las mismas personas rinden distinto bajo distinto liderazgo — así que antes de descartar a un equipo, cambia lo que realmente controlas: tus propios estándares y claridad.
   Ownership Extremo, de Forma Práctica
10. Lidera desde el dominio de construcción de relaciones: mantén al equipo unido
    Las personas fuertes en construcción de relaciones son el pegamento que mantiene la cohesión del equipo bajo presión.
    Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica

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