Prácticas de coaching para adaptar la estrategia al entorno

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para adaptar la estrategia al entorno, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Realiza pre-mortems sobre tus fallos de reconocimiento pasados
    Revisa casos donde el reconocimiento de patrones te llevó por mal camino para encontrar la característica estructural compartida que te engaña.
    Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento
  2. Ajusta tu intervención al tipo de brecha COM-B
    Usa la Rueda del Cambio de Conducta para seleccionar el enfoque de intervención que se ajusta a la brecha diagnosticada — no tu opción por defecto.
    El Modelo COM-B y la Rueda del Cambio de Conducta
  3. Ajusta tu heurística a la estructura del entorno
    Una buena regla funciona porque coincide con las regularidades estadísticas del entorno: entorno equivocado, regla equivocada.
    Heurísticas simples: el argumento de Gerd Gigerenzer a favor del pensamiento rápido y frugal
  4. Calibra el reflejo a las normas culturales e individuales
    Lo que se percibe como sintonía cálida en un contexto cultural se percibe como intrusivo o burlón en otro.
    Reflejo y Sincronización, de Forma Práctica
  5. Mapea la estructura relacional, no las características superficiales
    Pregunta qué relaciones se comparten entre dominios, no solo qué objetos se ven similares.
    Razonamiento Analógico
  6. Diseño del Entorno para el Cambio de Comportamiento
    El diseño del entorno usa el hallazgo bien documentado de que el comportamiento sigue al contexto más que a la intención: colocar opciones saludables de forma visible, eliminar señales para comportamientos no deseados y reducir la fricción para los buenos cambia lo que hacen las personas sin depender de la fuerza de voluntad. La evidencia de los efectos del contexto sobre el comportamiento es sólida; las prescripciones de diseño específicas varían en cuánto se han probado.
  7. Diseña tu entorno social para apoyar los comportamientos que quieres
    Las personas que te rodean son el determinante ambiental más poderoso del comportamiento —elige y estructura la exposición social intencionalmente.
    Diseño del Entorno para el Cambio de Comportamiento
  8. Diseña el experimento como una sonda ambiental
    Prueba un cambio de contexto específico en lugar de tu fuerza de voluntad.
    Pequeños Experimentos: Probar el Cambio Sin Comprometerte a Él
  9. Simula la respuesta del adversario a tu movimiento
    Asigna a alguien para genuinamente pensar y planificar como tu competidor, no solo describirlo.
    Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen
  10. Anula el reconocimiento y delibera cuando la situación es genuinamente novedosa
    Marca situaciones que no encajan del todo en un patrón familiar y cambia del procesamiento intuitivo al analítico.
    Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento

Preocupaciones relacionadas

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