Prácticas de coaching para resultados frente a productos

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para resultados frente a productos, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Distingue resultados de tareas al fijar tus tres
   Un resultado es algo que puedes evaluar; una tarea es una actividad que puedes marcar como hecha: solo los resultados te dicen si el día tuvo éxito.
   La Regla de Tres para la Productividad, Aplicada en la Práctica
2. Analiza frente a las metas de proceso, no solo el resultado
   Después del rendimiento, evalúa si ejecutaste tus metas de proceso antes de evaluar el resultado.
   Metas de Proceso vs. Metas de Resultado en el Deporte y el Rendimiento
3. Metas de Proceso vs. Metas de Resultado en el Deporte y el Rendimiento
   Las metas de resultado (ganar, lograr un puntaje) dan dirección pero están solo parcialmente bajo el control de quien ejecuta. Las metas de proceso (ejecutar acciones específicas o mantener un enfoque específico) son totalmente controlables e impulsan directamente los comportamientos que producen resultados. La investigación en psicología del deporte indica que las metas de proceso y rendimiento producen mejores resultados bajo presión que las metas de resultado solas —porque dirigen la atención hacia lo que realmente se puede influir en el momento.
4. Mantén los OKRs separados de tu lista de tareas
   Los OKRs dicen hacia dónde vas; tu lista de pendientes dice qué haces hoy: no los mezcles.
   OKRs para Personas, No Solo para Empresas
5. Revisa la ejecución de las metas de proceso por separado de los resultados después de cada rendimiento
   Evalúa qué tan bien ejecutaste tus metas de proceso independientemente de si ganaste o perdiste.
   Metas de Proceso, en la Práctica
6. Mide resultados, no actividad
   Rastrea si lograste el resultado, no si estuviste ocupado —las dos cosas no son lo mismo.
   El Método de Planificación Rápida (RPM) de Tony Robbins, Hecho Práctico
7. Monitorear indicadores de salud del sistema, no solo métricas de resultado
   Las métricas de producción te dicen qué pasó; los indicadores de salud del sistema te dicen qué se avecina.
   Pensamiento Sistémico para la Productividad Personal
8. Comprende la jerarquía de tres metas: resultado, rendimiento, proceso
   Usa los tres tipos de meta —pero sabe en cuál enfocarte durante la ejecución.
   Metas de Proceso, en la Práctica
9. Metas de Proceso, en la Práctica
   Las metas de proceso son metas definidas por las acciones específicas que realizarás —"tomar diez respiraciones lentas antes de cada saque"— en lugar de por el resultado que quieres. Se enfocan en comportamientos y técnicas bajo el control directo de quien ejecuta (cómo lo haces) en lugar de en los resultados (si ganas). La investigación en psicología del deporte encuentra consistentemente que las metas de proceso mantienen la atención en acciones controlables, reducen la ansiedad y mejoran la consistencia del rendimiento —especialmente bajo presión— mientras que las metas de resultado puras pueden socavar ambas cosas.
10. Rastrea el progreso de dominio, no solo los resultados (pilar de logro)
    Mide tu crecimiento en capacidad a lo largo del tiempo, no solo si alcanzaste tus metas.
    El modelo PERMA de Seligman, hecho práctico

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.