Prácticas de coaching para auditoría de supuestos del plan

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para auditoría de supuestos del plan, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Nombra los supuestos que deben cumplirse para que el plan funcione
   Todo plan descansa en supuestos — enumeralos y pregunta qué tan probable es cada uno.
   Margen de Seguridad
2. Mapea y pon a prueba tus supuestos clave
   Antes de ejecutar, lista los supuestos de los que depende el plan —luego pregunta cuáles lo matarían si estuvieran mal.
   Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen
3. Haz un premortem antes de comprometerte
   Imagina que el proyecto ya fracasó y trabaja hacia atrás para encontrar por qué.
   La falacia de planificación: por qué tus estimaciones siempre están mal
4. Corre una autopsia previa desde la perspectiva de la vista externa
   Imagina que el proyecto ha fracasado, luego pregunta qué tipo de fracaso de tasa base lo causó.
   La Vista Externa
5. Saca a la superficie las premisas ocultas
   Encuentra los supuestos no declarados que el argumento necesita para funcionar.
   Mapeo de Argumentos
6. El premortem (imaginar que el proyecto ya fracasó)
   Antes de empezar, asume que el plan ya fracasó y pregunta por qué —luego arréglalo ahora.
   Premeditatio Malorum, en Profundidad
7. Saca a la luz y examina las suposiciones que estás haciendo
   Nombra las suposiciones que llenan la brecha entre los datos que seleccionaste y la interpretación a la que llegaste.
   La Escalera de Inferencia
8. Haz un premortem antes de comprometerte con un plan
   Imagina que el plan ya fracasó y pregunta qué salió mal.
   Sesgo de Confirmación: Ver Lo Que Esperas Ver
9. La falacia de planificación: por qué tus estimaciones siempre están mal
   La falacia de planificación es la tendencia bien replicada a subestimar los tiempos de finalización incluso cuando sabes que tus proyectos pasados se retrasaron. La solución no es "esforzarse más": es cambiar de imaginar el escenario futuro ideal a consultar tu propia historia de tasa base y proyectos similares.
10. Invoca la vista externa antes de comprometerte con cualquier plan significativo
    Antes de finalizar un plan o pronóstico, pregunta "¿cómo salieron cosas similares?" como el primer punto de control.
    La Vista Externa

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.