Prácticas de coaching para encontrar los puntos débiles de tu plan
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para encontrar los puntos débiles de tu plan, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- El premortem (imaginar que el proyecto ya fracasó)
Antes de empezar, asume que el plan ya fracasó y pregunta por qué —luego arréglalo ahora.
Premeditatio Malorum, en Profundidad - Ejecuta el pre-mortem básico
Asume que el plan fracasó, luego haz que todos escriban por qué.
El Pre-Mortem: Imagina Que Ya Fracasó - Diseña decisiones que funcionen incluso si algo sale mal
Pregunta: ¿este plan requiere que todo salga bien? Si es así, rediséñalo.
Margen de Seguridad - Haz steelmanning de objeciones a tus propios planes
Antes de comprometerte con un plan, plantea el caso más fuerte en su contra en su forma más convincente.
Steelmanning (Fortalecer el Argumento Contrario) - Mapea y pon a prueba tus supuestos clave
Antes de ejecutar, lista los supuestos de los que depende el plan —luego pregunta cuáles lo matarían si estuvieran mal.
Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen - Haz un premortem antes de comprometerte con un plan
Imagina que el plan ya fracasó y pregunta qué salió mal.
Sesgo de Confirmación: Ver Lo Que Esperas Ver - Corre una autopsia previa desde la perspectiva de la vista externa
Imagina que el proyecto ha fracasado, luego pregunta qué tipo de fracaso de tasa base lo causó.
La Vista Externa - Nombra los supuestos que deben cumplirse para que el plan funcione
Todo plan descansa en supuestos — enumeralos y pregunta qué tan probable es cada uno.
Margen de Seguridad - Realizar un pre-mortem para interrumpir la construcción narrativa hacia adelante
Antes de comprometerte con un plan, imagina que falló por completo — luego genera la historia más plausible de por qué.
La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias - Haz un premortem antes de comprometerte
Imagina que el proyecto ya fracasó y trabaja hacia atrás para encontrar por qué.
La falacia de planificación: por qué tus estimaciones siempre están mal
Preocupaciones relacionadas
- identificar el fallo en tu plan
Asume que el plan fracasó, luego haz que todos escriban por qué.
Ejecuta el pre-mortem básico
- cómo detectar los puntos débiles de un plan
Antes de ejecutar, lista los supuestos de los que depende el plan —luego pregunta cuáles lo matarían si estuvieran mal.
Mapea y pon a prueba tus supuestos clave
- cómo identificar los fallos en los planes
Asume que el plan fracasó, luego haz que todos escriban por qué.
- Cuando sesgo de confirmación premortem para planificar
Imagina que el plan ya fracasó y pregunta qué salió mal.
Haz un premortem antes de comprometerte con un plan
- cómo identificar los riesgos de un plan
Todo plan descansa en supuestos — enumeralos y pregunta qué tan probable es cada uno.
Nombra los supuestos que deben cumplirse para que el plan funcione
- cómo planificar ante la posibilidad de fallar
Asume que el plan fracasó, luego haz que todos escriban por qué.
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.