Prácticas de coaching para riesgos del proyecto desde la perspectiva externa

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para riesgos del proyecto desde la perspectiva externa, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Corre una autopsia previa desde la perspectiva de la vista externa
   Imagina que el proyecto ha fracasado, luego pregunta qué tipo de fracaso de tasa base lo causó.
   La Vista Externa
2. La Vista Externa
   La vista externa, un concepto que Kahneman desarrolló con Amos Tversky, significa dar un paso atrás de los detalles de tu situación y preguntar: ¿cómo tendieron a ir las cosas como esta en el pasado? Corrige de forma confiable el sesgo de optimismo incorporado en la planificación basada en narrativa (vista interna), y la base de investigación —particularmente sobre la precisión de la planificación y el pronóstico— es sustancial.
3. Invoca la vista externa antes de comprometerte con cualquier plan significativo
   Antes de finalizar un plan o pronóstico, pregunta "¿cómo salieron cosas similares?" como el primer punto de control.
   La Vista Externa
4. Pronóstico de clase de referencia
   Antes de estimar, busca cuánto tardaron realmente proyectos pasados similares, no cómo se sintieron.
   La falacia de planificación: por qué tus estimaciones siempre están mal
5. Identifica la clase de referencia correcta para tu situación
   Encuentra un conjunto bien definido de situaciones pasadas que sean estructuralmente similares a la tuya y reúne sus datos de resultados.
   Pronóstico por Clase de Referencia
6. Haz un premortem antes de comprometerte
   Imagina que el proyecto ya fracasó y trabaja hacia atrás para encontrar por qué.
   La falacia de planificación: por qué tus estimaciones siempre están mal
7. El premortem (imaginar que el proyecto ya fracasó)
   Antes de empezar, asume que el plan ya fracasó y pregunta por qué —luego arréglalo ahora.
   Premeditatio Malorum, en Profundidad
8. Usa el pronóstico por clase de referencia para estimaciones de proyectos
   Estima cuánto han tardado históricamente proyectos similares antes de estimar tu proyecto específico.
   Negligencia de la Tasa Base: Por Qué Ignoramos las Probabilidades
9. Escribe las razones de forma independiente antes de discutir
   Todos registran las causas de fracaso solos primero, para que el grupo no converja demasiado pronto.
   El Pre-Mortem: Imagina Que Ya Fracasó
10. Haz un premortem antes de comprometerte con un plan
    Imagina que el plan ya fracasó y pregunta qué salió mal.
    Sesgo de Confirmación: Ver Lo Que Esperas Ver

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.