Prácticas de coaching para recibir críticas

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para recibir críticas, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. No critiques, no condenes, no te quejes
    La crítica pone a las personas a la defensiva y rara vez produce un cambio duradero.
    Cómo ganar amigos e influir sobre las personas, en la práctica
  2. Recibe retroalimentación sin defenderte ni descartarla
    Absorbe la retroalimentación crítica por completo antes de evaluarla —y busca la parte que es verdadera.
    Apertura Radical: El Enfoque RO-DBT para el Sobrecontrol y la Soledad
  3. Afírmate antes de recibir retroalimentación crítica
    Haz una breve reflexión de valores antes de leer una evaluación crítica para poder recibir la información en lugar de defenderte de ella.
    La Teoría de la Autoafirmación, en la Práctica
  4. Técnica del fogging (niebla): estar de acuerdo sin ceder
    La técnica del fogging: acepta con calma el grano de verdad que contenga una crítica hostil, no concedas nada más y no te defiendas.
    Entrenamiento en Asertividad, de Forma Práctica
  5. Entiende por qué falla el sándwich antes de reemplazarlo
    El sándwich falla porque envía tres señales contradictorias a la vez.
    El Sándwich de Retroalimentación: Por Qué No Funciona y Qué Hacer en su Lugar
  6. Pide retroalimentación antes de darla
    Gánate el derecho a desafiar invitando primero el desafío hacia ti mismo.
    Sinceridad Radical, de Forma Práctica
  7. Recibe la retroalimentación con mínima actitud defensiva
    Trata la retroalimentación como datos sobre la experiencia de los demás —no como un veredicto sobre tu carácter.
    La Ventana de Johari
  8. Retroalimentación: extrae la señal, ignora el ruido
    Busca retroalimentación rápido, pero usa la parte que realmente te dice cómo mejorar.
    Ultralearning: Aprendizaje Agresivo y Autodirigido
  9. Establece un propósito compartido antes de entregar la crítica
    Enmarca la crítica como ayuda hacia una meta compartida, no una evaluación desde arriba.
    El Sándwich de Retroalimentación: Por Qué No Funciona y Qué Hacer en su Lugar
  10. Haz la retroalimentación específica y conductual, no evaluativa
    Describe lo que observaste, no lo que dice sobre la persona.
    El Sándwich de Retroalimentación: Por Qué No Funciona y Qué Hacer en su Lugar

Preocupaciones relacionadas

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