Prácticas de coaching para revisar los éxitos, no solo los fracasos
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para revisar los éxitos, no solo los fracasos, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Aplica la AAR a los éxitos, no solo a los reveses
Revisar qué causó realmente un logro produce un insight replicable; revisar solo los fracasos produce solo evitación de pérdidas.
Revisión Posterior a la Acción: La Herramienta del Ejército de EE. UU. para el Aprendizaje Continuo - Dedica más tiempo a "qué no salió bien" que a lo que sí
El análisis del fracaso contiene la información más accionable en cualquier revisión honesta.
La Revisión Anual (Método de Tim Ferriss) - Revisa la ejecución de las metas de proceso por separado de los resultados después de cada rendimiento
Evalúa qué tan bien ejecutaste tus metas de proceso independientemente de si ganaste o perdiste.
Metas de Proceso, en la Práctica - Evalúa el resultado y ajusta
Después de implementar, evalúa honestamente qué funcionó, qué no, y qué hacer a continuación.
Terapia de Resolución de Problemas, en la Práctica - Equilibra la revisión con un inventario positivo genuino
Enumera tres cosas específicas que hiciste bien hoy —no tres cosas que salieron bien, sino tres cosas que hiciste.
La Revisión Vespertina Pitagórica - Replantea la retroalimentación de resultado a proceso
Después de cualquier resultado — bueno o malo — pregunta "¿qué hice bien?" antes de "¿cómo salió?"
El Ciclo de Confianza y Competencia - Califica la calidad de la decisión por separado de la calidad del resultado
Juzga el proceso que usaste, no si funcionó, cuando revises una decisión pasada.
Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo - Trata los contratiempos como información, no como identidad
Lee el fracaso como retroalimentación sobre el enfoque, no como un veredicto sobre ti.
Mentalidad de crecimiento: la versión honesta - Contraste canónico después del fracaso
Después de tus intentos, examina la solución experta específicamente para ver qué les faltaba a tus enfoques.
Fracaso Productivo: Cómo Luchar Primero Hace la Enseñanza Más Efectiva - Reentrenamiento atribucional para el éxito, no solo el fracaso
El reentrenamiento atribucional funciona en ambas direcciones: explica también los éxitos genuinos con precisión, dándote crédito estable e interno en vez de descartar la victoria como suerte.
Reentrenamiento Atribucional, de Forma Práctica
Preocupaciones relacionadas
- revaluar el fracaso
Revisar qué causó realmente un logro produce un insight replicable; revisar solo los fracasos produce solo evitación de pérdidas.
Aplica la AAR a los éxitos, no solo a los reveses
- análisis de qué salió bien
Revisar qué causó realmente un logro produce un insight replicable; revisar solo los fracasos produce solo evitación de pérdidas.
- Cuando objetivos de proceso posterior rendimiento objetivo revisar
Evalúa qué tan bien ejecutaste tus metas de proceso independientemente de si ganaste o perdiste.
Revisa la ejecución de las metas de proceso por separado de los resultados después de cada rendimiento
- revisar la acción, no el resultado
Revisar qué causó realmente un logro produce un insight replicable; revisar solo los fracasos produce solo evitación de pérdidas.
- qué no salió bien
Tras un resultado decepcionante, pregunta: ¿actué bien? Si es así, la disciplina está completa; el resultado no es la medida.
Revisa las acciones a través del lente de la cláusula de reserva
- qué salió bien y qué no
Tras un resultado decepcionante, pregunta: ¿actué bien? Si es así, la disciplina está completa; el resultado no es la medida.
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.