Prácticas de coaching para revisar la acción, no el resultado
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para revisar la acción, no el resultado, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Aplica la AAR a los éxitos, no solo a los reveses
Revisar qué causó realmente un logro produce un insight replicable; revisar solo los fracasos produce solo evitación de pérdidas.
Revisión Posterior a la Acción: La Herramienta del Ejército de EE. UU. para el Aprendizaje Continuo - Revisa las acciones a través del lente de la cláusula de reserva
Tras un resultado decepcionante, pregunta: ¿actué bien? Si es así, la disciplina está completa; el resultado no es la medida.
La Cláusula de Reserva Estoica - Revisa la ejecución de las metas de proceso por separado de los resultados después de cada rendimiento
Evalúa qué tan bien ejecutaste tus metas de proceso independientemente de si ganaste o perdiste.
Metas de Proceso, en la Práctica - Califica la calidad de la decisión por separado de la calidad del resultado
Juzga el proceso que usaste, no si funcionó, cuando revises una decisión pasada.
Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo - Analiza frente a las metas de proceso, no solo el resultado
Después del rendimiento, evalúa si ejecutaste tus metas de proceso antes de evaluar el resultado.
Metas de Proceso vs. Metas de Resultado en el Deporte y el Rendimiento - Termina cada revisión con una única acción siguiente resuelta
La revisión está incompleta hasta que nombras una cosa específica que harás diferente mañana.
La Revisión Vespertina Pitagórica - Nombra el impacto real en ti o en el equipo
Di qué efecto tuvo el comportamiento, en ti, en otros, en el trabajo.
El Modelo de Retroalimentación SBI, Aplicado en la Práctica - Da retroalimentación en el momento, no acumulada para las revisiones
La retroalimentación acumulada para una revisión periódica llega tarde y en masa —ninguna de las dos ayuda.
El Sándwich de Retroalimentación: Por Qué No Funciona y Qué Hacer en su Lugar - Separa el juicio del análisis en el debriefing
La AAR solo produce aprendizaje cuando la fase de análisis está libre de juicios de desempeño.
Revisión Posterior a la Acción: La Herramienta del Ejército de EE. UU. para el Aprendizaje Continuo - Evalúa el resultado y ajusta
Después de implementar, evalúa honestamente qué funcionó, qué no, y qué hacer a continuación.
Terapia de Resolución de Problemas, en la Práctica
Preocupaciones relacionadas
- obtener resultados de forma ágil tras una pérdida
Los Resultados Ágiles (Agile Results, también llamado Agile Getting Started o AGS) de J.D. Meier es un marco de gestión del tiempo construido sobre una regla simple: nombra tres resultados a nivel diario, semanal, mensual y anual, y enfoca tu esfuerzo en completarlos. El ritmo de Visión del Lunes / Resultados Diarios / Reflexión del Viernes es una estructura de práctica fundamentada en la investigación de especificidad de metas y reflexión, no un protocolo formalmente estudiado.
Obteniendo Resultados a la Manera Ágil (AGS), en la Práctica
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Revisar qué causó realmente un logro produce un insight replicable; revisar solo los fracasos produce solo evitación de pérdidas.
Aplica la AAR a los éxitos, no solo a los reveses
- Cuando proceso versus objetivos de resultado debrief hacia proceso no resultado
Después del rendimiento, evalúa si ejecutaste tus metas de proceso antes de evaluar el resultado.
Analiza frente a las metas de proceso, no solo el resultado
- cómo evaluar el desempeño de forma correcta
Después del rendimiento, evalúa si ejecutaste tus metas de proceso antes de evaluar el resultado.
- evaluación de resultados en la terapia de resolución de problemas
Después de implementar, evalúa honestamente qué funcionó, qué no, y qué hacer a continuación.
Evalúa el resultado y ajusta
- evaluación de resultados frente a evaluación de procesos
Evalúa qué tan bien ejecutaste tus metas de proceso independientemente de si ganaste o perdiste.
Revisa la ejecución de las metas de proceso por separado de los resultados después de cada rendimiento
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.