Prácticas de coaching para reconócelo, asúmelo y ponlo en práctica
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para reconócelo, asúmelo y ponlo en práctica, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Protege tu sentido de autonomía mientras persigues la meta
Mantén la meta como tuya incluso cuando un coach, un jefe o una pareja estén involucrados en ella.
Metas Autoconcordantes, en la Práctica - Deja que el reporte sea dueño de la agenda
Es su reunión — traen lo que les importa, y tú te adaptas a ello.
Reuniones Individuales Efectivas, de Forma Práctica - Ownership Extremo, de Forma Práctica
Extreme Ownership, de los oficiales SEAL de la Marina Jocko Willink y Leif Babin, dice que el líder es dueño de todo en su mundo —resultados, errores y el desempeño del equipo— sin excusas y sin culpar hacia abajo. Es un modelo de práctica probado en combate, no una intervención probada en laboratorio: los mecanismos son sólidos, la evidencia es experiencial. - Usa la paradoja de la foto: fotografía selectivamente o no lo hagas
Decide antes de una experiencia si vas a fotografiarla o a vivirla —intentar ambas suele no lograr ninguna bien.
Saborear el momento, en la práctica - Asigna un solo responsable a cada Paso de Acción
Cualquier Paso de Acción compartido por varios responsables efectivamente no tiene dueño — cada paso necesita exactamente una persona nombrada responsable.
El Método de Acción, en la Práctica - Invertir en la propiedad de la gente: dar participación y quedarse atrás
Los Multiplicadores dan propiedad plena y hacen responsable a la gente; los Disminuidores sobre-proveen recursos y desconfían.
Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor - Establece rendición de cuentas clara y de un solo punto
Un dueño nombrado, un estándar acordado y una cadencia de seguimiento fijados de antemano — no fastidiar.
Delegación Efectiva, de Forma Práctica - Hazlos sentir que ya lo poseen antes de pedirles que lo conserven
Las personas valoran más las cosas una vez que sienten propiedad sobre ellas —crear ese sentimiento antes de una petición amplifica el encuadre de pérdida.
El Encuadre de Pérdida: Cómo el Encuadre Moldea las Decisiones - Probar — dejar que los usuarios lo rompan
Pon el prototipo frente a usuarios reales y trata su confusión como dato.
Design Thinking, Paso a Paso - Darle otros usos
Pregunta: ¿quién más podría usar esto y qué problemas podría resolver si se aplicara en un lugar completamente diferente?
SCAMPER: Una Técnica Sistemática de Creatividad
Preocupaciones relacionadas
- cómo asumir la responsabilidad
Cualquier Paso de Acción compartido por varios responsables efectivamente no tiene dueño — cada paso necesita exactamente una persona nombrada responsable.
Asigna un solo responsable a cada Paso de Acción
- responsabilizarse antes de pedir
Un dueño nombrado, un estándar acordado y una cadencia de seguimiento fijados de antemano — no fastidiar.
Establece rendición de cuentas clara y de un solo punto
- sentido de pertenencia psicológica
Las personas valoran más las cosas una vez que sienten propiedad sobre ellas —crear ese sentimiento antes de una petición amplifica el encuadre de pérdida.
Hazlos sentir que ya lo poseen antes de pedirles que lo conserven
- Quién owns este acción
Cualquier Paso de Acción compartido por varios responsables efectivamente no tiene dueño — cada paso necesita exactamente una persona nombrada responsable.
- el significado de la responsabilidad radical
Extreme Ownership, de los oficiales SEAL de la Marina Jocko Willink y Leif Babin, dice que el líder es dueño de todo en su mundo —resultados, errores y el desempeño del equipo— sin excusas y sin culpar hacia abajo. Es un modelo de práctica probado en combate, no una intervención probada en laboratorio: los mecanismos son sólidos, la evidencia es experiencial.
Ownership Extremo, de Forma Práctica
- prácticas de responsabilidad radical
Extreme Ownership, de los oficiales SEAL de la Marina Jocko Willink y Leif Babin, dice que el líder es dueño de todo en su mundo —resultados, errores y el desempeño del equipo— sin excusas y sin culpar hacia abajo. Es un modelo de práctica probado en combate, no una intervención probada en laboratorio: los mecanismos son sólidos, la evidencia es experiencial.
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