Prácticas de coaching para Equipo meta alignment

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Equipo meta alignment, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Alinéate en torno a resultados colectivos, no estatus individual
   Los equipos fallan cuando los miembros priorizan su propia visibilidad o el éxito de su departamento sobre la meta compartida.
   Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
2. Define "importante" explícitamente como equipo
   Antes de ordenar tareas, alíneense sobre qué significa "importante" — qué metas, para quién, en qué horizonte de tiempo.
   La Matriz de Eisenhower para Equipos
3. Cubrir y avanzar (trabajo en equipo por encima de silos)
   Cada equipo y departamento existe para apoyar a los demás hacia la misma misión, no para ganar localmente.
   Ownership Extremo, de Forma Práctica
4. Metas de un minuto: escríbelas lo bastante cortas para releerlas en un minuto
   Una meta que no puede plantearse en una sola página es demasiado vaga para evaluarse o actuar sobre ella.
   El Ejecutivo al Minuto: Tres Prácticas Que Siguen Funcionando
5. Teoría de Sistemas de Metas: Cómo Funcionan Tus Metas Juntas (y Unas Contra Otras)
   La teoría de sistemas de metas de Arie Kruglanski propone que las metas y los medios para lograrlas forman una red asociativa en la mente, con cada elemento vinculado a otros. Cuando un solo medio puede servir a varias metas (multifinalidad), la motivación se amplifica; cuando las metas compiten por el mismo medio o tiempo (conflicto de metas), perseguir una puede suprimir o extinguir la motivación por otra. La teoría está bien desarrollada conceptualmente con un cuerpo de investigación experimental de respaldo.
6. Crea una cultura de responsabilidad entre pares
   Los equipos que solo se responsabilizan mutuamente a través del gerente no han construido responsabilidad real en absoluto.
   Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
7. Usa la delegación como herramienta de desarrollo
   Asigna tareas Q3 a miembros del equipo listos para crecer — y trata la curva de aprendizaje como el punto.
   La Matriz de Eisenhower y la Delegación
8. Protege tu sentido de autonomía mientras persigues la meta
   Mantén la meta como tuya incluso cuando un coach, un jefe o una pareja estén involucrados en ella.
   Metas Autoconcordantes, en la Práctica
9. Trata a cada persona como un individuo con necesidades y aspiraciones distintas
   Conoce lo que cada miembro del equipo necesita para crecer y ofrece apoyo hecho a su medida.
   Liderazgo transformacional, de forma práctica
10. Mapea la cobertura de genio de tu equipo
    Verifica si las seis actividades están cubiertas por alguien que las encuentra energizantes.
    Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni)

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.