Prácticas de coaching para Equipo input cultura

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Equipo input cultura, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Alinéate en torno a resultados colectivos, no estatus individual
   Los equipos fallan cuando los miembros priorizan su propia visibilidad o el éxito de su departamento sobre la meta compartida.
   Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
2. Establece seguridad de inclusión: pertenencia sin condiciones
   Haz que cada miembro del equipo se sienta valorado y aceptado como ser humano antes de esperar rendimiento.
   Las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica
3. Desafía suposiciones e invita a pensar de nuevas formas
   Anima activamente a tu equipo a cuestionar las viejas maneras y generar nuevos enfoques.
   Liderazgo transformacional, de forma práctica
4. Crea una cultura de responsabilidad entre pares
   Los equipos que solo se responsabilizan mutuamente a través del gerente no han construido responsabilidad real en absoluto.
   Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
5. Normalización: codifica los acuerdos por escrito
   Lo que el equipo ha descubierto informalmente necesita volverse explícito para que sobreviva a los cambios de personal.
   Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
6. Construye confianza basada en la vulnerabilidad
   Los equipos que no pueden admitir debilidad, errores, o ignorancia entre sí no pueden colaborar genuinamente.
   Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
7. Cubrir y avanzar (trabajo en equipo por encima de silos)
   Cada equipo y departamento existe para apoyar a los demás hacia la misma misión, no para ganar localmente.
   Ownership Extremo, de Forma Práctica
8. Mapea la cobertura de genio de tu equipo
   Verifica si las seis actividades están cubiertas por alguien que las encuentra energizantes.
   Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni)
9. Trata a cada persona como un individuo con necesidades y aspiraciones distintas
   Conoce lo que cada miembro del equipo necesita para crecer y ofrece apoyo hecho a su medida.
   Liderazgo transformacional, de forma práctica
10. Desempeño: retrocede y protege las condiciones
    Un equipo en Desempeño necesita cobertura y recursos, no dirección.
    Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.