Prácticas de coaching para Teamwork en el trabajo
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Teamwork en el trabajo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Alinéate en torno a resultados colectivos, no estatus individual
Los equipos fallan cuando los miembros priorizan su propia visibilidad o el éxito de su departamento sobre la meta compartida.
Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica - Cubrir y avanzar (trabajo en equipo por encima de silos)
Cada equipo y departamento existe para apoyar a los demás hacia la misma misión, no para ganar localmente.
Ownership Extremo, de Forma Práctica - Protege el trabajo importante-no-urgente como un compromiso de equipo
Programa el trabajo Q2 en un calendario compartido para que las tareas urgentes no puedan reclamarlo por defecto.
La Matriz de Eisenhower para Equipos - Mapea la cobertura de genio de tu equipo
Verifica si las seis actividades están cubiertas por alguien que las encuentra energizantes.
Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni) - Articula una visión convincente de por qué importa el trabajo
Conecta el trabajo diario del equipo con un propósito significativo en el que puedan creer.
Liderazgo transformacional, de forma práctica - Construye confianza basada en la vulnerabilidad
Los equipos que no pueden admitir debilidad, errores, o ignorancia entre sí no pueden colaborar genuinamente.
Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica - Empuja las recomendaciones hacia arriba, no los problemas
Exige que los colaboradores traigan una recomendación junto con cualquier problema — es una práctica de delegación, no solo un ahorro de tiempo.
Niveles de Delegación, Hechos Prácticos - Crea una cultura de responsabilidad entre pares
Los equipos que solo se responsabilizan mutuamente a través del gerente no han construido responsabilidad real en absoluto.
Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica - Usa la Ventana de Johari en entornos de equipo
Aplica la ventana a nivel de equipo para mejorar el entendimiento compartido y reducir los puntos ciegos entre miembros.
La Ventana de Johari - Ejecuta una única reunión semanal de fijación de prioridades
Reemplaza las peticiones de prioridad ad hoc con una reunión semanal donde todo el equipo reordena junto.
La Matriz de Eisenhower para Equipos
Preocupaciones relacionadas
- colaboración entre equipos
Cada equipo y departamento existe para apoyar a los demás hacia la misma misión, no para ganar localmente.
Cubrir y avanzar (trabajo en equipo por encima de silos)
- Pequeño equipo advantages
Añadir personas a un equipo añade sobrecarga de comunicación más rápido de lo que añade producción — protege la productividad de lo pequeño.
Proteger las ventajas de lo pequeño — resistir la plantilla como medida de éxito
- Equipo input cultura
Los equipos fallan cuando los miembros priorizan su propia visibilidad o el éxito de su departamento sobre la meta compartida.
Alinéate en torno a resultados colectivos, no estatus individual
- Envelope sistema con mi equipo
El sistema de sobres asigna una cantidad fija de efectivo a sobres físicos (o digitales) para cada categoría de gasto; cuando el sobre se vacía, el gasto en esa categoría se detiene. Funciona haciendo que los límites de presupuesto sean tangibles, visibles y finitos, eliminando la distancia cognitiva que hace tan fácil exceder el gasto digital. La evidencia es en gran parte observacional y reportada por practicantes, aunque el mecanismo subyacente — el peso psicológico del dinero físico — está respaldado por la investigación en economía conductual.
El Sistema de Sobres, en la Práctica
- sentido de pertenencia en el equipo
Haz que cada miembro del equipo se sienta valorado y aceptado como ser humano antes de esperar rendimiento.
Establece seguridad de inclusión: pertenencia sin condiciones
- desarrollar la capacidad del equipo
Contrata y forma deliberadamente para cobertura de dominio, no para personas que piensan como tú.
Construye un equipo cuyas fortalezas combinadas cubran los cuatro dominios
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.