Prácticas de coaching para colaboración entre equipos

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para colaboración entre equipos, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Cubrir y avanzar (trabajo en equipo por encima de silos)
   Cada equipo y departamento existe para apoyar a los demás hacia la misma misión, no para ganar localmente.
   Ownership Extremo, de Forma Práctica
2. Usa Colaborar cuando la relación y la solución importan por igual
   Colaborar — alta asertividad, alta cooperación — encuentra una solución que realmente funciona para ambas partes, pero toma tiempo.
   El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI)
3. Usa la Ventana de Johari en entornos de equipo
   Aplica la ventana a nivel de equipo para mejorar el entendimiento compartido y reducir los puntos ciegos entre miembros.
   La Ventana de Johari
4. Resuelve problemas colaborativamente para acceder a tu ZDP
   La resolución conjunta de problemas con un compañero o coach revela capacidad que no podrías alcanzar solo.
   Zona de Desarrollo Próximo: Aprender en tu Límite Real
5. Alinéate en torno a resultados colectivos, no estatus individual
   Los equipos fallan cuando los miembros priorizan su propia visibilidad o el éxito de su departamento sobre la meta compartida.
   Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
6. Construye confianza basada en la vulnerabilidad
   Los equipos que no pueden admitir debilidad, errores, o ignorancia entre sí no pueden colaborar genuinamente.
   Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
7. Realiza una sesión morfológica estructurada en equipo
   El método es más poderoso cuando múltiples perspectivas pueblan las dimensiones y valores.
   Análisis Morfológico, en la Práctica
8. Ejecuta una única reunión semanal de fijación de prioridades
   Reemplaza las peticiones de prioridad ad hoc con una reunión semanal donde todo el equipo reordena junto.
   La Matriz de Eisenhower para Equipos
9. Mantén los Pasos de Acción de cada proyecto físicamente separados de otros proyectos
   Mezclar pasos de acción de diferentes proyectos en una sola lista aumenta el costo de cambio de contexto y hace más difícil ver el progreso.
   El Método de Acción, en la Práctica
10. Realiza una reunión diaria de equipo
    Realiza una breve reunión diaria de pie para sincronizarse sobre lo que está pasando y sacar a la superficie puntos atascados antes de que se conviertan en crisis.
    Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.