Prácticas de coaching para Ideal rendimiento estado con mi equipo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Ideal rendimiento estado con mi equipo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. El Estado Ideal de Rendimiento, Hecho Práctico
    El Estado Ideal de Rendimiento (IPS, por sus siglas en inglés) es el término de Jim Loehr y Tony Schwartz para la combinación específica de activación física, mental y emocional en la que un ejecutante produce de forma confiable su rendimiento máximo. El IPS es específico de cada individuo — lo que energiza a un ejecutante paraliza a otro — y se accede a través de una gestión deliberada de la energía en lugar de esperar a "entrar en la zona".
  2. Mapea tu Estado Ideal de Rendimiento personal
    Identifica las condiciones mentales, emocionales y físicas exactas bajo las cuales rindes al máximo.
    El Estado Ideal de Rendimiento, Hecho Práctico
  3. Construye rituales de acceso al estado que produzcan tu IPS de forma confiable
    Diseña una secuencia de ritual repetible que te lleve consistentemente a tu Estado Ideal de Rendimiento.
    El Estado Ideal de Rendimiento, Hecho Práctico
  4. Alinéate en torno a resultados colectivos, no estatus individual
    Los equipos fallan cuando los miembros priorizan su propia visibilidad o el éxito de su departamento sobre la meta compartida.
    Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
  5. Oscila deliberadamente entre el compromiso total y la recuperación total
    Trata el desconexión entre rendimientos como una habilidad para desarrollar, no como un indulgencia para gestionar.
    El Estado Ideal de Rendimiento, Hecho Práctico
  6. Desempeño: retrocede y protege las condiciones
    Un equipo en Desempeño necesita cobertura y recursos, no dirección.
    Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
  7. Construye una rutina de entrada a la zona específica para tu IZOF
    Diseña tu preparación previa al rendimiento para producir de forma confiable el estado emocional específico que requiere tu IZOF.
    La Zona de Funcionamiento Óptimo: El Modelo IZOF de Hanin
  8. "No hay equipos malos, solo líderes malos"
    "No hay equipos malos, solo líderes malos" es la afirmación de Extreme Ownership de que las mismas personas rinden distinto bajo distinto liderazgo — así que antes de descartar a un equipo, cambia lo que realmente controlas: tus propios estándares y claridad.
    Ownership Extremo, de Forma Práctica
  9. Analiza frente a las metas de proceso, no solo el resultado
    Después del rendimiento, evalúa si ejecutaste tus metas de proceso antes de evaluar el resultado.
    Metas de Proceso vs. Metas de Resultado en el Deporte y el Rendimiento
  10. Fijar metas realistas e ir avanzando poco a poco — resistir la cultura del "aplástalo"
    Las metas aspiracionales que requieren un esfuerzo heroico normalizan la crisis; las metas realistas con progreso constante normalizan la calma.
    Diseñar una Empresa Tranquila (Fried y Hansson)

Preocupaciones relacionadas

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.

Practica esto con IX Coach

Prueba esta práctica