Sombreros para pensar: 10 prácticas de coaching basadas en evidencia
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para sombreros para pensar, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados
El método de los Seis Sombreros para Pensar de Edward de Bono asigna seis modos de pensamiento distintos —hechos, emociones, riesgos, optimismo, creatividad y proceso— a seis sombreros metafóricos de colores, para que todos en un grupo (o una sola persona) se centren en un modo a la vez en lugar de discutir desde posiciones mezcladas. La evidencia sobre la técnica específica procede sobre todo de casos organizacionales; el principio subyacente de pensamiento paralelo frente a adversarial cuenta con respaldo en la investigación de cognición grupal. - Sombrero verde: generar nuevas ideas y posibilidades creativas
El sombrero verde sirve para generar alternativas y posibilidades sin evaluarlas — cantidad y novedad por encima de calidad y corrección.
Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados - Sombrero azul: gestionar el propio proceso de pensamiento
Dar un paso atrás del contenido para gestionar qué sombrero se necesita a continuación — el sombrero azul es el director del meta-pensamiento.
Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados - Ejercicio de pensamiento paralelo: todos los sombreros en secuencia para una decisión real
Recorrer una decisión real pendiente a través de los seis sombreros en secuencia para experimentar el método completo antes de adaptarlo.
Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados - Sombrero blanco: establecer los hechos antes que la opinión
Separar lo conocido de lo inferido — el sombrero blanco es solo para datos, sin interpretación.
Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados - Sombrero negro: identificar riesgos y por qué algo podría fallar
Aplicar el escrutinio crítico más riguroso a la idea — el sombrero negro es la voz de la cautela y el pesimismo basado en evidencia.
Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados - Sombrero amarillo: encontrar valor genuino y los mejores escenarios posibles
Buscar activamente por qué la idea podría tener éxito y qué valor crearía — el sombrero amarillo exige que el optimismo esté basado en evidencia, no en simples ánimos.
Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados - Sombrero rojo: nombrar las emociones sin justificarlas
Dar a los sentimientos un lugar legítimo en la discusión — el sombrero rojo hace explícitos los datos emocionales para que dejen de operar de forma encubierta.
Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados - Muestrea principios inventivos para generar direcciones de solución
Aplica uno o más de los 40 principios inventivos de TRIZ como lentes generativas, incluso sin la matriz de contradicciones completa.
TRIZ: la invención sistemática y la lógica de las contradicciones - Mantén un catálogo personal de modelos con ejemplos
Lleva un inventario escrito de tus modelos, cada uno ilustrado con un ejemplo real de tu propia experiencia.
Modelos Mentales: El Enfoque del Entramado de Charlie Munger
¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?
- Cada idea nueva se la cargan en cuanto se dice
- Nuestras conversaciones divagan hacia donde las lleve la voz más fuerte, y se saltan ángulos enteros mientras sobreexplotamos otros
- Tengo una decisión real delante y mi cabeza lo hace todo a la vez
- Seguimos discutiendo en círculos y me doy cuenta de que la mitad se debe a que nadie ha separado lo que de verdad sabemos de lo que cada uno solo supone
- Todos nos hemos enamorado de este plan y el ambiente está cálido y de acuerdo, y ahora casi parece de mala educación ser quien mencione lo que podría salir mal
Preocupaciones relacionadas
- cómo usar los seis sombreros para pensar
El método de los Seis Sombreros para Pensar de Edward de Bono asigna seis modos de pensamiento distintos —hechos, emociones, riesgos, optimismo, creatividad y proceso— a seis sombreros metafóricos de colores, para que todos en un grupo (o una sola persona) se centren en un modo a la vez en lugar de discutir desde posiciones mezcladas. La evidencia sobre la técnica específica procede sobre todo de casos organizacionales; el principio subyacente de pensamiento paralelo frente a adversarial cuenta con respaldo en la investigación de cognición grupal.
Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados
- técnica de los seis sombreros para pensar
El método de los Seis Sombreros para Pensar de Edward de Bono asigna seis modos de pensamiento distintos —hechos, emociones, riesgos, optimismo, creatividad y proceso— a seis sombreros metafóricos de colores, para que todos en un grupo (o una sola persona) se centren en un modo a la vez en lugar de discutir desde posiciones mezcladas. La evidencia sobre la técnica específica procede sobre todo de casos organizacionales; el principio subyacente de pensamiento paralelo frente a adversarial cuenta con respaldo en la investigación de cognición grupal.
- cuáles son los 6 sombreros para pensar
El método de los Seis Sombreros para Pensar de Edward de Bono asigna seis modos de pensamiento distintos —hechos, emociones, riesgos, optimismo, creatividad y proceso— a seis sombreros metafóricos de colores, para que todos en un grupo (o una sola persona) se centren en un modo a la vez en lugar de discutir desde posiciones mezcladas. La evidencia sobre la técnica específica procede sobre todo de casos organizacionales; el principio subyacente de pensamiento paralelo frente a adversarial cuenta con respaldo en la investigación de cognición grupal.
- teoría de los 6 sombreros
El método de los Seis Sombreros para Pensar de Edward de Bono asigna seis modos de pensamiento distintos —hechos, emociones, riesgos, optimismo, creatividad y proceso— a seis sombreros metafóricos de colores, para que todos en un grupo (o una sola persona) se centren en un modo a la vez en lugar de discutir desde posiciones mezcladas. La evidencia sobre la técnica específica procede sobre todo de casos organizacionales; el principio subyacente de pensamiento paralelo frente a adversarial cuenta con respaldo en la investigación de cognición grupal.
- sombrero negro: precaución en los Seis Sombreros para Pensar
El método de los Seis Sombreros para Pensar de Edward de Bono asigna seis modos de pensamiento distintos —hechos, emociones, riesgos, optimismo, creatividad y proceso— a seis sombreros metafóricos de colores, para que todos en un grupo (o una sola persona) se centren en un modo a la vez en lugar de discutir desde posiciones mezcladas. La evidencia sobre la técnica específica procede sobre todo de casos organizacionales; el principio subyacente de pensamiento paralelo frente a adversarial cuenta con respaldo en la investigación de cognición grupal.
- sombrero azul: proceso en los Seis Sombreros para Pensar
El método de los Seis Sombreros para Pensar de Edward de Bono asigna seis modos de pensamiento distintos —hechos, emociones, riesgos, optimismo, creatividad y proceso— a seis sombreros metafóricos de colores, para que todos en un grupo (o una sola persona) se centren en un modo a la vez en lugar de discutir desde posiciones mezcladas. La evidencia sobre la técnica específica procede sobre todo de casos organizacionales; el principio subyacente de pensamiento paralelo frente a adversarial cuenta con respaldo en la investigación de cognición grupal.
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.