Prácticas de coaching para Cuando sesgo de retrospección proceso no resultado revisar
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuando sesgo de retrospección proceso no resultado revisar, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Evalúa las decisiones por proceso, no por resultado
Juzga una decisión por la calidad del razonamiento en el momento, no por lo que sucedió.
Sesgo de Retrospectiva: Por Qué Todo Parece Obvio en Retrospectiva - Juzga las decisiones por el proceso, no por el resultado
Una buena decisión que produce un mal resultado sigue siendo una buena decisión.
Pensamiento de Valor Esperado: Decidir Bajo Incertidumbre - Califica la calidad de la decisión por separado de la calidad del resultado
Juzga el proceso que usaste, no si funcionó, cuando revises una decisión pasada.
Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo - Separa la calidad de la decisión del resultado
Una buena decisión puede producir un mal resultado, y una mala decisión puede producir un buen resultado — no los confundas.
Pensar en Apuestas - Verifica la reversibilidad antes de temer el lado negativo
La mayoría de las decisiones son reversibles; reserva la máxima cautela para las pocas que no lo son.
El Marco de Minimización del Arrepentimiento - Notar y eliminar el lenguaje de 'debería'
Reemplaza 'debí haber sabido mejor' con 'hice lo que tenía sentido dado lo que sabía'.
Humanidad Común, Hecha Práctica - Reduce el pensamiento de costo de oportunidad
Deja de calcular lo que cada opción rechazada te "cuesta" — amplifica el arrepentimiento sin ninguna ganancia.
Sobrecarga de Opciones, en la Práctica - Trata tu decisión como más final de lo que es
Cierra mentalmente la opción de "deshacer" para detener la rumiación y aumentar la satisfacción.
Sobrecarga de Opciones, en la Práctica - Practica gratitud por lo que elegiste
Contrarresta el arrepentimiento de quien maximiza apreciando activamente la opción que tomaste.
Satisfacer vs. maximizar: cuándo gana lo "suficientemente bueno" - Registra la decisión antes del resultado
Escribe qué decidiste, por qué, y qué esperas, antes de saber cómo termina.
Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
Preocupaciones relacionadas
- buena decisión con mal resultado
Una buena decisión que produce un mal resultado sigue siendo una buena decisión.
Juzga las decisiones por el proceso, no por el resultado
- Cuando valor esperado pensamiento separar bueno decisiones desde bueno resultado
Una buena decisión que produce un mal resultado sigue siendo una buena decisión.
- cómo evaluar las decisiones de manera correcta
Juzga el proceso que usaste, no si funcionó, cuando revises una decisión pasada.
Califica la calidad de la decisión por separado de la calidad del resultado
- cómo aprender de las decisiones que tomas
Aparta 20 minutos cada semana para calificar decisiones pasadas y extraer una lección.
Realiza una sesión semanal de revisión de decisiones
- cómo aprender de los errores en la toma de decisiones
Juzga el proceso que usaste, no si funcionó, cuando revises una decisión pasada.
- phronesis aristotélica: seguimiento del carácter
Evalúa tus decisiones por quién te hicieron, no solo por lo que produjeron.
Rastrea el carácter, no solo los resultados
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.