Prácticas de coaching para Cuando raci matrix separar r desde un
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuando raci matrix separar r desde un, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Separa a quien hace (R) de quien posee (A)
La persona que hace el trabajo a menudo no es la persona que posee el resultado —haz esto explícito.
La Matriz RACI, Hecha Práctica - Transferencia de autoridad: cede los derechos de decisión, no solo la tarea
La transferencia de autoridad significa darle a la gente los derechos de decisión y recursos reales que una tarea requiere — no solo entregarles el trabajo mientras conservas el control.
Delegación Efectiva, de Forma Práctica - Protege tu sentido de autonomía mientras persigues la meta
Mantén la meta como tuya incluso cuando un coach, un jefe o una pareja estén involucrados en ella.
Metas Autoconcordantes, en la Práctica - Mando descentralizado
Empuja las decisiones hacia las personas más cercanas al problema, acotadas por una intención clara del comandante.
Ownership Extremo, de Forma Práctica - Asigna un solo responsable a cada Paso de Acción
Cualquier Paso de Acción compartido por varios responsables efectivamente no tiene dueño — cada paso necesita exactamente una persona nombrada responsable.
El Método de Acción, en la Práctica - Asume el ownership extremo
Cuando el equipo falla, el líder mira primero qué hizo o dejó de hacer el líder.
Ownership Extremo, de Forma Práctica - Establece rendición de cuentas clara y de un solo punto
Un dueño nombrado, un estándar acordado y una cadencia de seguimiento fijados de antemano — no fastidiar.
Delegación Efectiva, de Forma Práctica - Resiste la delegación inversa (el problema del "mono en la espalda")
Cuando un colaborador te trae su mono, no lo tomes — devuélvelo con el siguiente paso claramente en su propiedad.
Niveles de Delegación, Hechos Prácticos - Delega o subcontrata para mantener un quemador encendido sin tu combustible directo
Encuentra formas de mantener el mínimo de un dominio mediante sistemas, otras personas o automatización en vez de tu esfuerzo directo.
Teoría de los Cuatro Quemadores: Haciendo las Paces con las Renuncias - Construye la autonomía y capacidad de las personas
La meta son personas que te necesiten menos con el tiempo, no más.
Liderazgo de Servicio, En la Práctica
Preocupaciones relacionadas
- cómo asumir la responsabilidad
Cualquier Paso de Acción compartido por varios responsables efectivamente no tiene dueño — cada paso necesita exactamente una persona nombrada responsable.
Asigna un solo responsable a cada Paso de Acción
- responsabilizarse antes de pedir
Un dueño nombrado, un estándar acordado y una cadencia de seguimiento fijados de antemano — no fastidiar.
Establece rendición de cuentas clara y de un solo punto
- responsabilidad sobre el problema
Cuando el equipo falla, el líder mira primero qué hizo o dejó de hacer el líder.
Asume el ownership extremo
- Task ownership
Cualquier Paso de Acción compartido por varios responsables efectivamente no tiene dueño — cada paso necesita exactamente una persona nombrada responsable.
- difusión de la responsabilidad
Cualquier Paso de Acción compartido por varios responsables efectivamente no tiene dueño — cada paso necesita exactamente una persona nombrada responsable.
- responsabilidad radical con amigos
Extreme Ownership, de los oficiales SEAL de la Marina Jocko Willink y Leif Babin, dice que el líder es dueño de todo en su mundo —resultados, errores y el desempeño del equipo— sin excusas y sin culpar hacia abajo. Es un modelo de práctica probado en combate, no una intervención probada en laboratorio: los mecanismos son sólidos, la evidencia es experiencial.
Ownership Extremo, de Forma Práctica
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.