Prácticas de coaching para Por qué things ir muy correcto o muy incorrecto
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Por qué things ir muy correcto o muy incorrecto, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Espera que los resultados extremos regresen hacia el promedio
Un desempeño inusualmente bueno o malo predice un desempeño más promedio la próxima vez — considera esto antes de elogiar o culpar.
La Heurística de Representatividad — Juzgar por Semejanza - Espera regresión a la media en resultados extremos
Un desempeño inusualmente bueno o malo tiende a ser seguido por un desempeño más promedio — no por lo que hiciste.
Negligencia de la Tasa Base: Por Qué Ignoramos las Probabilidades - Comprométete de antemano con criterios de resolución antes de hacer una predicción
Define exactamente qué cuenta como "tenía razón" antes de que ocurra el resultado.
Entrenamiento de Calibración - Sobregeneralización
Sacar una conclusión amplia a partir de uno o pocos eventos negativos.
Distorsiones Cognitivas: Los Errores de Pensamiento Detrás de la Ansiedad y la Depresión - Evalúa las decisiones por proceso, no por resultado
Juzga una decisión por la calidad del razonamiento en el momento, no por lo que sucedió.
Sesgo de Retrospectiva: Por Qué Todo Parece Obvio en Retrospectiva - Analiza tus mejores días — no solo tus fracasos — para identificar qué impulsa el éxito
Cuando el desempeño está por encima del objetivo, investiga qué lo causó: replicar los picos es tan importante como prevenir los valles.
Ciclos de Retroalimentación y Cambio de Comportamiento - Descatastrofiza con el marco peor/mejor/probable
Contrarresta 'todo está arruinado' nombrando el peor caso, el mejor caso, y el caso más probable.
Estilo Explicativo: Optimismo, Pesimismo, y Optimismo Aprendido - Replantea los resultados hacia el esfuerzo y la estrategia
Después de un resultado, atribúyelo a acciones que tomaste (o puedes cambiar) en lugar de a suerte fija o destino.
Locus de Control: Construyendo un Sentido de Agencia - Juzga las decisiones por el proceso, no por el resultado
Una buena decisión que produce un mal resultado sigue siendo una buena decisión.
Pensamiento de Valor Esperado: Decidir Bajo Incertidumbre - Separa la calidad de la decisión del resultado
Una buena decisión puede producir un mal resultado, y una mala decisión puede producir un buen resultado — no los confundas.
Pensar en Apuestas
Preocupaciones relacionadas
- calidad de la decisión frente al resultado obtenido
Una buena decisión puede producir un mal resultado, y una mala decisión puede producir un buen resultado — no los confundas.
Separa la calidad de la decisión del resultado
- buena decisión con mal resultado
Una buena decisión que produce un mal resultado sigue siendo una buena decisión.
Juzga las decisiones por el proceso, no por el resultado
- cómo evaluar decisiones de manera justa
Juzga el proceso que usaste, no si funcionó, cuando revises una decisión pasada.
Califica la calidad de la decisión por separado de la calidad del resultado
- cómo interpretar los cambios en el rendimiento
Mide el progreso hacia las metas de rendimiento con números que recopilas, no impresiones.
Rastrea las metas de rendimiento con métricas cuantitativas
- cómo interpretar las fluctuaciones en el rendimiento
Un desempeño inusualmente bueno o malo predice un desempeño más promedio la próxima vez — considera esto antes de elogiar o culpar.
Espera que los resultados extremos regresen hacia el promedio
- cómo evaluar las decisiones de manera correcta
Juzga el proceso que usaste, no si funcionó, cuando revises una decisión pasada.
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