Pon a prueba el gran supuesto que hay detrás de tu inmunidad
Diseña un pequeño experimento para comprobar si el supuesto que te mantiene atascado es realmente cierto.
Why it works
Kegan y Lahey identifican el "gran supuesto" como el motor central de la inmunidad: una creencia incuestionada ("Si pido ayuda, la gente me verá como incompetente") que hace que el compromiso rival se sienta necesario. La mayoría de los grandes supuestos se formaron en contextos evolutivos anteriores y nunca se han puesto a prueba en la adultez. Realizar una prueba controlada y de bajo riesgo trata el supuesto como una hipótesis: un cambio de sujeto (esto es cierto) a objeto (estoy suponiendo que esto es cierto).
How to do it
- Identifica tu gran supuesto a partir del mapa de inmunidad (paso 4 anterior).
- Califica tu confianza actual en que sea cierto (0–100 %).
- Diseña la prueba más pequeña posible en el mundo real que genere evidencia real sobre él. No un experimento mental, sino conducta real.
- Realízala y observa los resultados, incluidos los que contradicen el supuesto.
- Actualiza tu nivel de confianza y el plan de conducta en consecuencia.
Evidencia
La experimentación conductual para poner a prueba creencias es el núcleo de la terapia cognitivo-conductual y de la investigación sobre experimentos conductuales, que cuenta con evidencia sólida. El marco de inmunidad de Kegan y Lahey aplica esto a los supuestos del desarrollo. (clinical)
La evidencia clínica corresponde a los experimentos conductuales de la TCC en general; el encuadre específico de Kegan de "poner a prueba el gran supuesto" arrastra esa evidencia por analogía, no por ensayo directo.
Sources
- Bennett-Levy et al. (2004), Oxford Guide to Behavioural Experiments in Cognitive Therapy
Common mistake
Diseñar un experimento mental en lugar de uno conductual: el supuesto solo puede actualizarse mediante evidencia real, no pensando más intensamente sobre él.
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More practices for La teoría sujeto-objeto de Kegan, hecha práctica
- Realiza una auditoría sujeto-objeto
Identifica qué te está gobernando en este momento sin que te des cuenta, frente a lo que sí puedes observar y cuestionar.
- Mapea tu inmunidad al cambio
Encuentra los compromisos rivales ocultos que mantienen en su lugar un cambio deseado.
- Practica la toma de perspectiva de tercer orden
Sal de tus relaciones y roles sociales para verlos como una perspectiva, no como tu identidad.
- Desarrolla tu propia brújula para las decisiones
Construye un sistema de valores personal que guíe tus decisiones con independencia de la aprobación social.
- Distingue los problemas técnicos de los retos adaptativos
Separa los problemas que puedes resolver con tu experiencia actual de los que exigen que tú cambies.
- Busca retroalimentación de desarrollo, no solo de desempeño
Pide retroalimentación que cuestione tus supuestos sobre cómo ves, no solo sobre cómo te desempeñas.
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