Practica la toma de perspectiva de tercer orden
Sal de tus relaciones y roles sociales para verlos como una perspectiva, no como tu identidad.
Why it works
El tercer orden de desarrollo de Kegan (la "mente socializada") se caracteriza por quedar definido por las opiniones de los demás y por las normas del propio grupo: un paso evolutivo necesario, pero en el que muchos adultos permanecen indefinidamente. La toma de perspectiva de tercer orden —sostener deliberadamente tus roles y relaciones sociales como objetos en lugar de como tu identidad— afloja este agarre. El mecanismo es que la distancia cognitiva respecto de una autodefinición reduce su atracción automática.
How to do it
- Elige una relación o un rol que sea muy importante para ti (madre o padre, colega, líder). Escríbelo en la parte superior de una página.
- Enumera las reglas no escritas que sigues en ese rol: conductas que haces automáticamente sin elegirlas.
- Para cada regla, pregúntate: "¿Es esta regla genuinamente mía o la he heredado de las expectativas de otros?"
- Elige una regla para examinar: actúa en contra de ella de un modo pequeño y seguro, y observa qué ocurre realmente.
Evidencia
La investigación de Kegan sobre la mente socializada y la transición a la autoría de uno mismo se basa en amplios datos de entrevistas. La investigación sobre el entrenamiento en toma de perspectiva muestra que la práctica deliberada aumenta la complejidad cognitiva. (observational)
La transición entre etapas lleva años según los hallazgos habituales de la investigación; las prácticas apoyan el movimiento, pero no lo aceleran de forma drástica en ningún plazo documentado.
Common mistake
Usar esto como razón para abandonar relaciones o roles ("no debería quedar definido por los demás"): el objetivo es poder elegir tus compromisos, no volverte autosuficiente en el aislamiento.
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More practices for La teoría sujeto-objeto de Kegan, hecha práctica
- Realiza una auditoría sujeto-objeto
Identifica qué te está gobernando en este momento sin que te des cuenta, frente a lo que sí puedes observar y cuestionar.
- Mapea tu inmunidad al cambio
Encuentra los compromisos rivales ocultos que mantienen en su lugar un cambio deseado.
- Pon a prueba el gran supuesto que hay detrás de tu inmunidad
Diseña un pequeño experimento para comprobar si el supuesto que te mantiene atascado es realmente cierto.
- Desarrolla tu propia brújula para las decisiones
Construye un sistema de valores personal que guíe tus decisiones con independencia de la aprobación social.
- Distingue los problemas técnicos de los retos adaptativos
Separa los problemas que puedes resolver con tu experiencia actual de los que exigen que tú cambies.
- Busca retroalimentación de desarrollo, no solo de desempeño
Pide retroalimentación que cuestione tus supuestos sobre cómo ves, no solo sobre cómo te desempeñas.
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