Mapea tu inmunidad al cambio
Encuentra los compromisos contrapuestos ocultos que mantienen un cambio deseado en su lugar.
Why it works
El modelo de "inmunidad al cambio" de Kegan y Lahey sostiene que la mayoría de los fracasos persistentes en cambiar no son fallos motivacionales sino estructurales: la persona sostiene un compromiso contrapuesto que hace que el cambio se sienta amenazante. El mapa de inmunidad hace visible esta estructura. Alguien que quiere hablar más pero también (de forma invisible) necesita caer bien no puede simplemente decidir hablar más —necesita ver el compromiso contrapuesto y examinar su suposición subyacente.
How to do it
- Nombra un comportamiento importante que quieras cambiar pero no hayas cambiado. Este es tu objetivo de mejora.
- Enumera lo que realmente haces en su lugar (los comportamientos inmunes). Sé específico y honesto.
- Pregúntate: "¿Qué temo que pasaría si dejara de hacer esto?" Los temores señalan compromisos ocultos.
- Formula el compromiso oculto: "También estoy comprometido con _____." Ahora examina la gran suposición que hay debajo.
- Diseña un experimento pequeño y seguro para probar si el resultado temido es realmente tan catastrófico como predice el sistema inmune.
Evidencia
El marco de inmunidad al cambio se ha usado en entornos organizacionales y de coaching y se ha puesto a prueba en estudios aplicados. Un estudio encontró que producía cambios significativos en objetivos que estaban estancados. Un estudio de líderes educativos documentó cómo sacar a la luz y superar sus inmunidades cambió comportamientos que habían resistido el desarrollo profesional habitual. (observational)
La base de evidencia son principalmente informes de profesionales, estudios de caso e investigación aplicada limitada; no se ha probado en ensayos controlados aleatorizados.
Fuentes
- Kegan & Lahey (2009), Immunity to Change (Harvard Business Review Press)
- Helsing, D., Howell, A., Kegan, R., & Lahey, L. (2008). Putting the "Development" in Professional Development: Understanding and Overturning Educational Leaders' Immunities to Change. Harvard Educational Review, 78(3), 437–465.
Error común
Enumerar temores que en realidad son solo obstáculos y no compromisos contrapuestos —un compromiso contrapuesto es algo que genuinamente estás protegiendo, no simplemente algo difícil.
Practica esto con IX Coach
More practices for La Teoría Sujeto-Objeto de Kegan, Explicada en la Práctica
- Realiza una auditoría sujeto-objeto
Identifica lo que actualmente te gobierna sin que lo sepas frente a lo que puedes observar y cuestionar.
- Pon a prueba la gran suposición detrás de tu inmunidad
Diseña un experimento pequeño para comprobar si la suposición que te mantiene estancado es realmente cierta.
- Practica la toma de perspectiva de tercer orden
Sal de tus relaciones y roles sociales para verlos como una perspectiva más y no como tu identidad.
- Desarrolla tu propia brújula para las decisiones
Construye un sistema de valores personal que guíe las decisiones con independencia de la aprobación social.
- Distingue los problemas técnicos de los retos adaptativos
Separa los problemas que puedes resolver con la experiencia que ya tienes de los que requieren que cambies tú.
- Busca retroalimentación evolutiva, no solo de desempeño
Pide retroalimentación que cuestione tus suposiciones sobre cómo ves, no solo sobre cómo te desempeñas.
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