Pratiques de coaching pour après hitting un objectif
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour après hitting un objectif, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Consolider et célébrer après avoir atteint un objectif ambitieux
Après avoir atteint une cible ambitieuse, prenez le temps de stabiliser le nouveau niveau avant de viser plus haut à nouveau.
Les objectifs ambitieux : quand ils aident et quand ils se retournent contre vous - Célébrer la croissance, pas seulement l'atteinte de l'objectif
Reconnaissez les progrès dans qui vous devenez, pas seulement si vous avez atteint le chiffre.
Les objectifs auto-concordants, en pratique - Calibrer l'ambition avec un score cible
Visez un point où atteindre ~70% est un résultat solide, pour que le confort signifie que vous avez visé trop bas.
Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises - Tenir un tableau de bord visible et convaincant
Créez un tableau de bord simple, toujours visible, montrant les mesures avancées et retardées — pour toujours savoir si vous êtes en train de gagner.
Les 4 disciplines de l'exécution (4DX) - Fixer des jalons intermédiaires pour briser le passage à vide du milieu
Les jalons créent des lignes d'arrivée intermédiaires, donnant au gradient d'objectif quelque chose vers quoi accélérer avant l'objectif final.
L'effet du gradient d'objectif : pourquoi se rapprocher vous rend plus rapide - Réorienter l'accent des objectifs face à l'adversité
Quand un objectif de résultat devient inatteignable en cours de compétition, basculez explicitement le focus vers les objectifs de processus.
Objectifs de processus vs objectifs de résultat en sport et en performance - Célébrer immédiatement après le comportement — pas après l'objectif
Produisez un sentiment positif authentique dans les deux secondes suivant l'achèvement de tout comportement cible, quelle qu'en soit la taille.
Célébrer les petites victoires - Comprendre la hiérarchie à trois niveaux : résultat, performance, processus
Utilisez les trois types d'objectifs — mais sachez lequel privilégier pendant l'exécution.
Les objectifs de processus, en pratique - S'engager pleinement dans le présent plutôt que de reporter la satisfaction à l'objectif
Attacher le bien-être à l'atteinte future d'un objectif reporte de façon fiable le bonheur et dégrade la performance présente.
Vivre sans objectifs : quand le processus l'emporte sur la destination - Créer une sécurité psychologique autour du fait de manquer une cible ambitieuse
Les objectifs ambitieux ne produisent un effort honnête que quand les manquer est traité comme une donnée, pas un échec.
Les objectifs ambitieux : quand ils aident et quand ils se retournent contre vous
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Reconnaissez les progrès dans qui vous devenez, pas seulement si vous avez atteint le chiffre.
Célébrer la croissance, pas seulement l'atteinte de l'objectif
- exit critères objectif cadre
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Calibrer l'ambition avec un score cible
- objectif accomplissement psychologie
Reconnaissez les progrès dans qui vous devenez, pas seulement si vous avez atteint le chiffre.
- SMART objectifs que en réalité bouger après un perte
Les objectifs SMART sont Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Pertinents et Temporellement définis — une liste de contrôle pour transformer une intention vague en un objectif sur lequel on peut agir et progresser. Le principe sous-jacent selon lequel des objectifs précis et clairement définis surpassent le « fais de ton mieux » est bien étayé par la recherche sur la fixation d'objectifs ; l'acronyme SMART lui-même est une mise en forme pratique de cette idée.
Des objectifs SMART qui font vraiment avancer
- stakes pour missing objectifs
Les objectifs ambitieux ne produisent un effort honnête que quand les manquer est traité comme une donnée, pas un échec.
Créer une sécurité psychologique autour du fait de manquer une cible ambitieuse
- sufficiency seuil objectifs
Nommer à l'avance à quoi ressemble la version suffisante d'un objectif, avant que l'ambition ne déplace la cible.
Définir proactivement votre propre « assez »
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.