Construire la confiance et la vulnérabilité : 10 pratiques fondées sur des preuves

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour construire la confiance et la vulnérabilité, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Baissez votre garde pour élever le score d'intimité
   Partager quelque chose de réel sur vous-même rend les autres plus à l'aise pour partager quelque chose de réel avec vous.
   L'équation de la confiance, rendue concrète
2. Gagnez le droit d'approfondir la relation par étapes
   La confiance s'accumule dans le temps — commencez par la crédibilité technique et étendez-vous vers l'intimité au fur et à mesure qu'elle est gagnée.
   L'équation de la confiance, rendue concrète
3. Bâtir une confiance fondée sur la vulnérabilité
   Les équipes qui ne peuvent pas s'admettre entre elles leurs faiblesses, erreurs, ou ignorance ne peuvent pas vraiment collaborer.
   Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques
4. Accordez la confiance délibérément pour l'inviter
   Faites confiance aux autres d'abord, de façon délimitée, avant qu'ils n'aient gagné chaque dimension — c'est ainsi que la confiance se construit.
   Le triangle de la confiance
5. Ayez des conversations explicites sur la confiance quand elle est en jeu
   Nommez le problème de confiance directement plutôt que de le gérer indirectement.
   Le triangle de la confiance
6. Choisir la vulnérabilité délibérément
   Se montrer et se laisser voir alors qu'il n'y a aucune garantie sur le résultat.
   L'audace, rendue concrète
7. Bâtissez la sincérité en ne disant que ce que vous pensez
   Ne faites que des engagements et des affirmations que vous croyez réellement — et rétractez ceux que vous ne croyez pas.
   Le triangle de la confiance
8. Utiliser la divulgation réciproque pour renforcer les relations tampons de stress
   Partager mutuellement de la vulnérabilité construit la profondeur relationnelle qui en fait un tampon de stress fiable.
   S'occuper et se lier, rendu pratique
9. Soyez transparent sur les limites de votre compétence
   Nommez ce que vous pouvez faire, ce que vous ne pouvez pas, et ce que vous devrez apprendre — avant d'être démasqué.
   Le triangle de la confiance
10. Partager une difficulté passée maintenant résolue
    Révéler une difficulté que vous avez sincèrement surmontée est humanisant ; révéler une faiblesse en cours sans résolution est déstabilisant.
    L'effet de gaffe (pratfall effect), rendu concret

Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?

• Au travail, je garde tout derrière une façade lisse et gardée→
• Avec les nouvelles personnes, j'essaie d'accélérer pour devenir proche→
• Dans mon équipe, personne n'admet être bloqué, avoir tort ou ne pas savoir quelque chose→
• Je ne confie une vraie responsabilité à personne tant qu'il n'a pas complètement fait ses preuves→
• Quelque chose a abîmé ma confiance en lui ou elle, mais je n'arrive pas à le dire simplement, alors je prends mes distances en silence, je me confie à d'autres et je laisse pourrir→

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.