Pratiques de coaching pour pouvoir soi skip étapes spiral dynamics development

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour pouvoir soi skip étapes spiral dynamics development, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Éviter de sauter des niveaux : construire à travers chaque stade plutôt que de sauter
   Reconnaissez quand vous contournez un niveau développemental qui a encore des défis non résolus.
   La dynamique spirale, rendue pratique
2. La dynamique spirale, rendue pratique
   La dynamique spirale, développée par Don Beck et Chris Cowan à partir des recherches de Clare Graves, cartographie les valeurs et visions du monde humaines comme une spirale développementale de « vMEMEs » (systèmes de valeurs) qui répondent aux conditions de vie. Chaque palier répond aux défis adaptatifs de son environnement et transcende tout en incluant ce qui précédait. La théorie est influente en leadership et développement organisationnel, mais sa base empirique repose principalement sur la recherche clinique/par entretien originale de Graves ; le modèle complet de séquence de stades n'a pas été rigoureusement testé en essai.
3. Communiquer à travers les différences de systèmes de valeurs
   Traduisez votre message dans le langage motivationnel de la personne que vous essayez d'atteindre.
   La dynamique spirale, rendue pratique
4. Développer une pensée systémique de second niveau
   Pratiquez le fait de tenir plusieurs systèmes de valeurs comme simultanément valides plutôt qu'en compétition pour la dominance.
   La dynamique spirale, rendue pratique
5. Identifiez honnêtement votre saison actuelle
   Nommez la saison où vous êtes réellement — pas celle où vous voudriez être ou celle que les autres attendent.
   Les saisons de la vie
6. Complétez le cycle en entier — ne sautez pas d'étapes
   Identifiez l'étape que vous sautez habituellement et réparez-la délibérément.
   Le cycle d'apprentissage expérientiel de Kolb : apprendre en faisant et en réfléchissant
7. Identifier où votre cycle de Kolb s'interrompt
   Sachez laquelle des quatre étapes vous sautez systématiquement — c'est là que votre apprentissage s'arrête.
   La réflexion structurée : le cycle d'apprentissage de Kolb en pratique
8. Évaluer quelles conditions de vie activent quels niveaux
   Cartographiez comment votre environnement actuel pousse différents systèmes de valeurs vers l'avant ou l'arrière.
   La dynamique spirale, rendue pratique
9. Les saisons de la vie
   Le cadre des saisons de la vie traite le développement adulte comme une séquence de phases distinctes — chacune avec ses propres exigences naturelles, priorités appropriées et défis de transition. S'appuyant sur la psychologie du développement (Levinson, Erikson, Sheehy) et le travail pratique de conception de vie, il soutient que lutter contre sa saison actuelle (faire un travail de printemps en automne, ou refuser d'accepter une transition) produit plus de détresse que la saison elle-même.
10. Diagnostiquez dans quelle étape se trouve votre équipe
    Nommez l'étape où vous êtes avant de choisir une réponse de leadership.
    Les étapes du développement d'équipe de Tuckman

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.